A.变革组织架构
B.改进工作方法
C.创新管理方式
D.优化业务流程
第1题
A.规划
B.建设
C.检修
D.运行
第2题
构建“五大”体系的重点是()
A.按照变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程的总体要求,对涉及公司核心业务的规划、建设、检修、运行、营销管理体系和工作流程进行全面重组优化,建立集中统一、权责明晰、高度协同的组织架构和规范、高效、顺畅的运行机制
B.按照变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程的总体要求,对涉及公司核心业务的规划、建设、检修、运行、营销管理体系和工作流程进行全面统筹优化,建立集中统一、权责明晰、高度协同的组织架构和规范、高效、顺畅的运行机制
C.按照变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程的总体要求,对涉及公司核心业务的规划、建设、检修、运行、营销管理体系和工作流程进行全面统筹优化,建立集中统一、责任明晰、高度协同的组织架构和规范、高效、顺畅的运行机制
D.按照变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程的总体要求,对涉及公司核心业务的规划、建设、检修、运行、营销管理体系和工作流程进行全面重组优化,建立集中统一、责任明晰、高度协同的组织架构和规范、高效、顺畅的运行机制
第3题
A.两级法人
B.三级法人
C.三(四)级管理
D.五级管理
第4题
A.机构
B.体系
C.项目
D.系统
第7题
A.构建支撑有力的现代产业体系
B.构建充满活力的双向开放体系
C.构建相得益彰的城乡建管体系
D.构建日益完善的民生保障体系
E.构建和谐共生的绿色发展体系
第9题
国家电网公司“三集五大”体系全面建设主要目标()。
A.按照“两级法人、三(四)级管理”的总体架构,统筹人财物核心资源,优化五大业务模式;
B.构建集团运作、协同高效、管控有力的运营机制;
C.建设成管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通、组织机构扁平、工作流程顺畅、制度标准统一、综合保障有力的现代电网企业;
D.公司达到国际一流水平。
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