“三集五大”体系建设中，按照“（）”的总体架构，统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，构建集团运作、协同高效、管控有力的运营机制

A.两级法人、三（四）级管理

B.三级法人、三（四）级管理

C.四级法人、三（四）级管理

D.两级法人、五级管理

A.业务

B.应用

C.数据

D.技术

E.安全

A.目标一致；

B.管理协同；

C.风险在控；

D.业务优化。

A.A.按照“两级法人、三(四)级管理”的总体架构，统筹人财物核心资源，优化五大业务模式;

B.B.构建集团运作、协同高效、管控有力的运营机制;

C.C.建设成管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通、组织机构扁平、工作流程顺畅、制度标准统一、综合保障有力的现代电网企业;

D.D.公司达到国际一流水平。

A.三集五大体系建设方向正确、设计科学、成效显著，符合电网企业管理和发展规律，必须坚定不移、坚持不懈地深入推进

B.三集五大体系全面建设是转变公司发展方式的关键，是公司生产关系的重大变革

C.公司工作的复杂性、全面性、系统性前所未有，不可能一蹴而就，仍然有大量工作要做

D.需按照更集约、更扁平、更专业、更统筹、更重视基层的要求，系统设计、整体优化、全面提升三集五大体系建设

“三集五大”体系包括一系列内容，对其中的“五大”内容概括准确的一项（）

A.大市场

B.大统筹

C.大财务

D.大检修

A.更集约

B.更扁平

C.更专业

D.更统筹

A.采购

B.营销

C.研发

D.预算管理

A.三集五大，五位一体， 三个中心

B.五位一体，三个中心,三集五大

C.三个中心, 三集五大，五位一体

D.三个中心，五位一体，三集五大

A.大策划

B.大发展

C.大规划

D.大统筹