某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10%，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该？

某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定而客户现场的管理层反馈说项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10以达成目标。在这种情况下项目经理应该()

A 启动变更流程 评估相应风险。

B 和团队一起评估如何将所有活动历时减少10。

C 将更多的关键路径上的活动并行。

D 与管理层评审最初的项目管理计划并讨论相应的范围变更。

A.紧急项目变更

B.范围蔓延

C.项目实施的状态变更

D.风险评估失败

A.重复利用之前项目的每周报告

B.查看其他项目经理的问题日志

C.使用先前已存档项目的估算信息

D.降低项目的复杂性，因为它将具有相同的风险

A.计划使用相同的项目资源

B.准备项目管理计划

C.定义要求，并最终确定范围

D.参阅经验教训文件

A.计划使用相同的项目资源

B.准备项目管理计划

C.定义要求.并最终确定范围

D.参阅经验教训文件