分析本案例中甲公司有关股权激励计划所涉及的不合法之处。并简要说明理由。21. 甲单位系一家中央级

甲公司采用股票期权激励方式是否恰当?简要说明理由。

21. 甲单位系一家中央级事业单位，已执行国库集中支付制度。20 1 4年1月，甲单位内部审计部门对甲单位201 3年度的预算执行.资产管理.政府采购.会计核算等进行了全面检查，提出了以下需要进一步研究的事项： (1)5月，甲单位经管理层决定，将一栋商铺(价值1 200万元)出租给某商贸企业，每年收取租金750万元，甲单位将所取得的租金纳入单位预算，全部留抵本单位。 (2)6月，甲单位用财政补助资金购置专用设备(不属于集中采购目录范围)。在公开招标中，甲单位发现国内A.公司生产的同类专用设备已列入《政府采购自主创新产品目录》，但报价超出了采购预算1 5万元。甲单位在采购中，优先购买了A.公司的产品，同时按规定程序申请调整了预算。 (3)7月，甲单位报经主管部门审核同意后，以一栋办公楼为下属单位的银行借款提供担保。 (4)8月，甲单位根据批准的办公楼扩建项目支出预算(超出政府采购限额标准，但不属于集中采购目录范围)，直接委托某建筑安装工程公司承接该扩建工程。 (5)12月，按照财政部门专项工作要求，甲单位进行了资产清查，发现一台专用设备发生严重损毁。经技术部门认定，该设备已无法使用，并且无残料收回或变现价值，财务部门据此进行了设备核销账务处理。 (6)甲单位当年实际取得的事业收入较批准的事业收入预算数超出55万元。甲单位考虑当年物价上涨幅度较大等因素，在年末从该项超收收入中支出45万元以补贴形式一次性发放给职工。 (7)甲单位当年财政授权支付预算指标数为1 1 00万元，当年零余额账户用款额度实际下达数(不含年初恢复的201 2年应返还额度)为950万元，甲单位财务部门据此在20 1 3年末直接确认了“财政补助收入”1 50万元。 (8)甲单位当年取得经营收入280万元，发生经营支出300万元。甲单位将当年经营收支全部转入经营结余，但未在年末将发生的经营亏损转入非财政补助结余分配。 要求： 请根据国家部门预算管理.资产管理.政府采购.事业单位会计制度等相关规定，对事项(1)至(8)，逐项判断是否正确，如不正确，请说明理由。

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A股份有限公司(以下简称A公司)是从事化工产品生产经营的大型上市企业。2013年净资产收益率为25％。2014年9月，为了取得原材料供应的主动权，A公司董事会决定收购其主要原材料供应商B股份有限公司(以下简称B公司)的全部股权，并聘请某证券公司作为并购顾问。有关资料如下： 1.并购及融资预案。 (1)并购计划。B公司全部股份2亿股均为流通股。A公司预计在2015年第一季度以平均每股48元的价格收购B公司全部股份，另支付律师费.顾问费等并购费用2亿元，B公司被并购后将成为A公司的全资子公司。A公司预计2015年需要再投资20亿元对其设备进行改造，2017年年底完成。 (2)融资计划。A公司并购及并购后所需投资总额为20亿元，有乙.丙两个融资方案： 乙方案：按照每股50元价格配发普通股0.4亿股，筹集20亿元。 丙方案：按照面值发行3年期可转换公司债券20亿元(共200万张，每张面值1 000元)，票面利率为2.5％，每年年末付息。预计在2018年初按照每张债券转换为20股的比例全部转换为A公司的普通股。 2.其他相关资料。 (1)B公司2013年年初净资产为58亿元，201 3年年末净资产为62亿元。B公司201 3年净资产收益率与A公司相同。B公司所在行业比较合理的市盈率指标为6。经评估确认，A公司并购B公司后的公司总价值将达406亿元。并购B公司前，A公司价值为300亿元，发行在外的普通股股数为6亿股。 (2)A公司并购B公司后各年相关财务指标预测值如下表：(3)贷款银行要求A公司并购B公司后，A公司必须满足资产负债率≤60％.利息倍数≥6.5倍的条件。 (4)在A公司特别股东大会上，绝大多数股东支持并购B公司，但要求管理层从财务分析角度对并购的合理性进行论证，确保并购后A公司每股收益不低于0.50元。 要求：

的每股收益(元)； (2)乙、丙两个融资方案在改造完成后(201 8年及以后)的每股收益(元)。

A股份有限公司(以下简称A公司)是从事化工产品生产经营的大型上市企业。2013年净资产收益率为25％。2014年9月，为了取得原材料供应的主动权，A公司董事会决定收购其主要原材料供应商B股份有限公司(以下简称B公司)的全部股权，并聘请某证券公司作为并购顾问。有关资料如下： 1.并购及融资预案。 (1)并购计划。B公司全部股份2亿股均为流通股。A公司预计在2015年第一季度以平均每股48元的价格收购B公司全部股份，另支付律师费.顾问费等并购费用2亿元，B公司被并购后将成为A公司的全资子公司。A公司预计2015年需要再投资20亿元对其设备进行改造，2017年年底完成。 (2)融资计划。A公司并购及并购后所需投资总额为20亿元，有乙.丙两个融资方案： 乙方案：按照每股50元价格配发普通股0.4亿股，筹集20亿元。 丙方案：按照面值发行3年期可转换公司债券20亿元(共200万张，每张面值1 000元)，票面利率为2.5％，每年年末付息。预计在2018年初按照每张债券转换为20股的比例全部转换为A公司的普通股。 2.其他相关资料。 (1)B公司2013年年初净资产为58亿元，201 3年年末净资产为62亿元。B公司201 3年净资产收益率与A公司相同。B公司所在行业比较合理的市盈率指标为6。经评估确认，A公司并购B公司后的公司总价值将达406亿元。并购B公司前，A公司价值为300亿元，发行在外的普通股股数为6亿股。 (2)A公司并购B公司后各年相关财务指标预测值如下表：(3)贷款银行要求A公司并购B公司后，A公司必须满足资产负债率≤60％.利息倍数≥6.5倍的条件。 (4)在A公司特别股东大会上，绝大多数股东支持并购B公司，但要求管理层从财务分析角度对并购的合理性进行论证，确保并购后A公司每股收益不低于0.50元。 要求：

计算A公司并购B公司的并购净收益，并从财务角度分析该项并购的可行性。

A股份有限公司(以下简称A公司)是从事化工产品生产经营的大型上市企业。2013年净资产收益率为25％。2014年9月，为了取得原材料供应的主动权，A公司董事会决定收购其主要原材料供应商B股份有限公司(以下简称B公司)的全部股权，并聘请某证券公司作为并购顾问。有关资料如下： 1.并购及融资预案。 (1)并购计划。B公司全部股份2亿股均为流通股。A公司预计在2015年第一季度以平均每股48元的价格收购B公司全部股份，另支付律师费.顾问费等并购费用2亿元，B公司被并购后将成为A公司的全资子公司。A公司预计2015年需要再投资20亿元对其设备进行改造，2017年年底完成。 (2)融资计划。A公司并购及并购后所需投资总额为20亿元，有乙.丙两个融资方案： 乙方案：按照每股50元价格配发普通股0.4亿股，筹集20亿元。 丙方案：按照面值发行3年期可转换公司债券20亿元(共200万张，每张面值1 000元)，票面利率为2.5％，每年年末付息。预计在2018年初按照每张债券转换为20股的比例全部转换为A公司的普通股。 2.其他相关资料。 (1)B公司2013年年初净资产为58亿元，201 3年年末净资产为62亿元。B公司201 3年净资产收益率与A公司相同。B公司所在行业比较合理的市盈率指标为6。经评估确认，A公司并购B公司后的公司总价值将达406亿元。并购B公司前，A公司价值为300亿元，发行在外的普通股股数为6亿股。 (2)A公司并购B公司后各年相关财务指标预测值如下表：(3)贷款银行要求A公司并购B公司后，A公司必须满足资产负债率≤60％.利息倍数≥6.5倍的条件。 (4)在A公司特别股东大会上，绝大多数股东支持并购B公司，但要求管理层从财务分析角度对并购的合理性进行论证，确保并购后A公司每股收益不低于0.50元。 要求：

运用市盈率法计算B公司的价值。

A股份有限公司(以下简称A公司)是从事化工产品生产经营的大型上市企业。2013年净资产收益率为25％。2014年9月，为了取得原材料供应的主动权，A公司董事会决定收购其主要原材料供应商B股份有限公司(以下简称B公司)的全部股权，并聘请某证券公司作为并购顾问。有关资料如下： 1.并购及融资预案。 (1)并购计划。B公司全部股份2亿股均为流通股。A公司预计在2015年第一季度以平均每股48元的价格收购B公司全部股份，另支付律师费.顾问费等并购费用2亿元，B公司被并购后将成为A公司的全资子公司。A公司预计2015年需要再投资20亿元对其设备进行改造，2017年年底完成。 (2)融资计划。A公司并购及并购后所需投资总额为20亿元，有乙.丙两个融资方案： 乙方案：按照每股50元价格配发普通股0.4亿股，筹集20亿元。 丙方案：按照面值发行3年期可转换公司债券20亿元(共200万张，每张面值1 000元)，票面利率为2.5％，每年年末付息。预计在2018年初按照每张债券转换为20股的比例全部转换为A公司的普通股。 2.其他相关资料。 (1)B公司2013年年初净资产为58亿元，201 3年年末净资产为62亿元。B公司201 3年净资产收益率与A公司相同。B公司所在行业比较合理的市盈率指标为6。经评估确认，A公司并购B公司后的公司总价值将达406亿元。并购B公司前，A公司价值为300亿元，发行在外的普通股股数为6亿股。 (2)A公司并购B公司后各年相关财务指标预测值如下表：(3)贷款银行要求A公司并购B公司后，A公司必须满足资产负债率≤60％.利息倍数≥6.5倍的条件。 (4)在A公司特别股东大会上，绝大多数股东支持并购B公司，但要求管理层从财务分析角度对并购的合理性进行论证，确保并购后A公司每股收益不低于0.50元。 要求：

计算实际成本与按预算分配率分配作业成本的差异。

某大型国有集团公司下属的控股两家子公司资料如下： 乙公司常年生产普通型打印机和豪华型打印机两种产品，客户比较稳定。普通型打印机的技术工艺过程比较简单，生产批量较大；豪华型打印机的工艺过程比较复杂，生产批量较小。产品成本按传统的方法计算。两种产品的直接材料全部从外部购入，制作过程为半机械化流水线。传统成本计算和作业成本计算所需的有关资料见表1和表2。乙公司是一个老牌的打印机生产企业，生产技术比较先进，管理比较完善，成本控制较严，盈利水平也较高，特别是豪华型打印机的产量虽低，但销售利润水平较高。乙公司一直采用传统方法计算产品成本，并采用成本加成定价法(目标售价为产品成本的1 30％)作为定价策略。但是，近年来公司受到几家新的竞争对手的挑战，普通型打印机一再降价，已接近制造成本，但竞争对手的价格更低；而豪华型打印机虽然不断提高价格，但订单依然很多，而且超过其生产能力。乙公司2013年总体利润水平下滑。 丙公司是一个生产和销售电话的小型企业，主要有无绳电话和传真电话两种产品。 丙公司最近开始试行作业成本计算系统，有关资料如下： (1)201 4年年初制定了全年各月的作业成本预算，其中201 4年8月份的预算资料如下：(2)8月4日，该公司承接了甲客户购买500部传真电话和2000部无绳电话的订单，有关的实际作业量如下：(3)8月3 1日，为甲客户加工的产品全部完工。8月份各项作业成本实际发生额如下表所示：要求：

按预算分配率分配作业成本。

某大型国有集团公司下属的控股两家子公司资料如下： 乙公司常年生产普通型打印机和豪华型打印机两种产品，客户比较稳定。普通型打印机的技术工艺过程比较简单，生产批量较大；豪华型打印机的工艺过程比较复杂，生产批量较小。产品成本按传统的方法计算。两种产品的直接材料全部从外部购入，制作过程为半机械化流水线。传统成本计算和作业成本计算所需的有关资料见表1和表2。乙公司是一个老牌的打印机生产企业，生产技术比较先进，管理比较完善，成本控制较严，盈利水平也较高，特别是豪华型打印机的产量虽低，但销售利润水平较高。乙公司一直采用传统方法计算产品成本，并采用成本加成定价法(目标售价为产品成本的1 30％)作为定价策略。但是，近年来公司受到几家新的竞争对手的挑战，普通型打印机一再降价，已接近制造成本，但竞争对手的价格更低；而豪华型打印机虽然不断提高价格，但订单依然很多，而且超过其生产能力。乙公司2013年总体利润水平下滑。 丙公司是一个生产和销售电话的小型企业，主要有无绳电话和传真电话两种产品。 丙公司最近开始试行作业成本计算系统，有关资料如下： (1)201 4年年初制定了全年各月的作业成本预算，其中201 4年8月份的预算资料如下：(2)8月4日，该公司承接了甲客户购买500部传真电话和2000部无绳电话的订单，有关的实际作业量如下：(3)8月3 1日，为甲客户加工的产品全部完工。8月份各项作业成本实际发生额如下表所示：要求：

根据丙公司资料计算作业成本的预算分配率。

某大型国有集团公司下属的控股两家子公司资料如下： 乙公司常年生产普通型打印机和豪华型打印机两种产品，客户比较稳定。普通型打印机的技术工艺过程比较简单，生产批量较大；豪华型打印机的工艺过程比较复杂，生产批量较小。产品成本按传统的方法计算。两种产品的直接材料全部从外部购入，制作过程为半机械化流水线。传统成本计算和作业成本计算所需的有关资料见表1和表2。乙公司是一个老牌的打印机生产企业，生产技术比较先进，管理比较完善，成本控制较严，盈利水平也较高，特别是豪华型打印机的产量虽低，但销售利润水平较高。乙公司一直采用传统方法计算产品成本，并采用成本加成定价法(目标售价为产品成本的1 30％)作为定价策略。但是，近年来公司受到几家新的竞争对手的挑战，普通型打印机一再降价，已接近制造成本，但竞争对手的价格更低；而豪华型打印机虽然不断提高价格，但订单依然很多，而且超过其生产能力。乙公司2013年总体利润水平下滑。 丙公司是一个生产和销售电话的小型企业，主要有无绳电话和传真电话两种产品。 丙公司最近开始试行作业成本计算系统，有关资料如下： (1)201 4年年初制定了全年各月的作业成本预算，其中201 4年8月份的预算资料如下：(2)8月4日，该公司承接了甲客户购买500部传真电话和2000部无绳电话的订单，有关的实际作业量如下：(3)8月3 1日，为甲客户加工的产品全部完工。8月份各项作业成本实际发生额如下表所示：要求：

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某大型国有集团公司下属的控股两家子公司资料如下： 乙公司常年生产普通型打印机和豪华型打印机两种产品，客户比较稳定。普通型打印机的技术工艺过程比较简单，生产批量较大；豪华型打印机的工艺过程比较复杂，生产批量较小。产品成本按传统的方法计算。两种产品的直接材料全部从外部购入，制作过程为半机械化流水线。传统成本计算和作业成本计算所需的有关资料见表1和表2。乙公司是一个老牌的打印机生产企业，生产技术比较先进，管理比较完善，成本控制较严，盈利水平也较高，特别是豪华型打印机的产量虽低，但销售利润水平较高。乙公司一直采用传统方法计算产品成本，并采用成本加成定价法(目标售价为产品成本的1 30％)作为定价策略。但是，近年来公司受到几家新的竞争对手的挑战，普通型打印机一再降价，已接近制造成本，但竞争对手的价格更低；而豪华型打印机虽然不断提高价格，但订单依然很多，而且超过其生产能力。乙公司2013年总体利润水平下滑。 丙公司是一个生产和销售电话的小型企业，主要有无绳电话和传真电话两种产品。 丙公司最近开始试行作业成本计算系统，有关资料如下： (1)201 4年年初制定了全年各月的作业成本预算，其中201 4年8月份的预算资料如下：(2)8月4日，该公司承接了甲客户购买500部传真电话和2000部无绳电话的订单，有关的实际作业量如下：(3)8月3 1日，为甲客户加工的产品全部完工。8月份各项作业成本实际发生额如下表所示：要求：

根据乙公司表1和表2的资料，按作业成本法计算两种产品的单位成本。

某大型国有集团公司下属的控股两家子公司资料如下： 乙公司常年生产普通型打印机和豪华型打印机两种产品，客户比较稳定。普通型打印机的技术工艺过程比较简单，生产批量较大；豪华型打印机的工艺过程比较复杂，生产批量较小。产品成本按传统的方法计算。两种产品的直接材料全部从外部购入，制作过程为半机械化流水线。传统成本计算和作业成本计算所需的有关资料见表1和表2。乙公司是一个老牌的打印机生产企业，生产技术比较先进，管理比较完善，成本控制较严，盈利水平也较高，特别是豪华型打印机的产量虽低，但销售利润水平较高。乙公司一直采用传统方法计算产品成本，并采用成本加成定价法(目标售价为产品成本的1 30％)作为定价策略。但是，近年来公司受到几家新的竞争对手的挑战，普通型打印机一再降价，已接近制造成本，但竞争对手的价格更低；而豪华型打印机虽然不断提高价格，但订单依然很多，而且超过其生产能力。乙公司2013年总体利润水平下滑。 丙公司是一个生产和销售电话的小型企业，主要有无绳电话和传真电话两种产品。 丙公司最近开始试行作业成本计算系统，有关资料如下： (1)201 4年年初制定了全年各月的作业成本预算，其中201 4年8月份的预算资料如下：(2)8月4日，该公司承接了甲客户购买500部传真电话和2000部无绳电话的订单，有关的实际作业量如下：(3)8月3 1日，为甲客户加工的产品全部完工。8月份各项作业成本实际发生额如下表所示：要求：