按预算分配率分配作业成本。
某大型国有集团公司下属的控股两家子公司资料如下: 乙公司常年生产普通型打印机和豪华型打印机两种产品,客户比较稳定。普通型打印机的技术工艺过程比较简单,生产批量较大;豪华型打印机的工艺过程比较复杂,生产批量较小。产品成本按传统的方法计算。两种产品的直接材料全部从外部购入,制作过程为半机械化流水线。传统成本计算和作业成本计算所需的有关资料见表1和表2。乙公司是一个老牌的打印机生产企业,生产技术比较先进,管理比较完善,成本控制较严,盈利水平也较高,特别是豪华型打印机的产量虽低,但销售利润水平较高。乙公司一直采用传统方法计算产品成本,并采用成本加成定价法(目标售价为产品成本的1 30%)作为定价策略。但是,近年来公司受到几家新的竞争对手的挑战,普通型打印机一再降价,已接近制造成本,但竞争对手的价格更低;而豪华型打印机虽然不断提高价格,但订单依然很多,而且超过其生产能力。乙公司2013年总体利润水平下滑。 丙公司是一个生产和销售电话的小型企业,主要有无绳电话和传真电话两种产品。 丙公司最近开始试行作业成本计算系统,有关资料如下: (1)201 4年年初制定了全年各月的作业成本预算,其中201 4年8月份的预算资料如下:(2)8月4日,该公司承接了甲客户购买500部传真电话和2000部无绳电话的订单,有关的实际作业量如下:(3)8月3 1日,为甲客户加工的产品全部完工。8月份各项作业成本实际发生额如下表所示:要求:
第1题
根据丙公司资料计算作业成本的预算分配率。
某大型国有集团公司下属的控股两家子公司资料如下: 乙公司常年生产普通型打印机和豪华型打印机两种产品,客户比较稳定。普通型打印机的技术工艺过程比较简单,生产批量较大;豪华型打印机的工艺过程比较复杂,生产批量较小。产品成本按传统的方法计算。两种产品的直接材料全部从外部购入,制作过程为半机械化流水线。传统成本计算和作业成本计算所需的有关资料见表1和表2。乙公司是一个老牌的打印机生产企业,生产技术比较先进,管理比较完善,成本控制较严,盈利水平也较高,特别是豪华型打印机的产量虽低,但销售利润水平较高。乙公司一直采用传统方法计算产品成本,并采用成本加成定价法(目标售价为产品成本的1 30%)作为定价策略。但是,近年来公司受到几家新的竞争对手的挑战,普通型打印机一再降价,已接近制造成本,但竞争对手的价格更低;而豪华型打印机虽然不断提高价格,但订单依然很多,而且超过其生产能力。乙公司2013年总体利润水平下滑。 丙公司是一个生产和销售电话的小型企业,主要有无绳电话和传真电话两种产品。 丙公司最近开始试行作业成本计算系统,有关资料如下: (1)201 4年年初制定了全年各月的作业成本预算,其中201 4年8月份的预算资料如下:(2)8月4日,该公司承接了甲客户购买500部传真电话和2000部无绳电话的订单,有关的实际作业量如下:(3)8月3 1日,为甲客户加工的产品全部完工。8月份各项作业成本实际发生额如下表所示:要求:
第2题
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某大型国有集团公司下属的控股两家子公司资料如下: 乙公司常年生产普通型打印机和豪华型打印机两种产品,客户比较稳定。普通型打印机的技术工艺过程比较简单,生产批量较大;豪华型打印机的工艺过程比较复杂,生产批量较小。产品成本按传统的方法计算。两种产品的直接材料全部从外部购入,制作过程为半机械化流水线。传统成本计算和作业成本计算所需的有关资料见表1和表2。乙公司是一个老牌的打印机生产企业,生产技术比较先进,管理比较完善,成本控制较严,盈利水平也较高,特别是豪华型打印机的产量虽低,但销售利润水平较高。乙公司一直采用传统方法计算产品成本,并采用成本加成定价法(目标售价为产品成本的1 30%)作为定价策略。但是,近年来公司受到几家新的竞争对手的挑战,普通型打印机一再降价,已接近制造成本,但竞争对手的价格更低;而豪华型打印机虽然不断提高价格,但订单依然很多,而且超过其生产能力。乙公司2013年总体利润水平下滑。 丙公司是一个生产和销售电话的小型企业,主要有无绳电话和传真电话两种产品。 丙公司最近开始试行作业成本计算系统,有关资料如下: (1)201 4年年初制定了全年各月的作业成本预算,其中201 4年8月份的预算资料如下:(2)8月4日,该公司承接了甲客户购买500部传真电话和2000部无绳电话的订单,有关的实际作业量如下:(3)8月3 1日,为甲客户加工的产品全部完工。8月份各项作业成本实际发生额如下表所示:要求:
第3题
根据乙公司表1和表2的资料,按作业成本法计算两种产品的单位成本。
某大型国有集团公司下属的控股两家子公司资料如下: 乙公司常年生产普通型打印机和豪华型打印机两种产品,客户比较稳定。普通型打印机的技术工艺过程比较简单,生产批量较大;豪华型打印机的工艺过程比较复杂,生产批量较小。产品成本按传统的方法计算。两种产品的直接材料全部从外部购入,制作过程为半机械化流水线。传统成本计算和作业成本计算所需的有关资料见表1和表2。乙公司是一个老牌的打印机生产企业,生产技术比较先进,管理比较完善,成本控制较严,盈利水平也较高,特别是豪华型打印机的产量虽低,但销售利润水平较高。乙公司一直采用传统方法计算产品成本,并采用成本加成定价法(目标售价为产品成本的1 30%)作为定价策略。但是,近年来公司受到几家新的竞争对手的挑战,普通型打印机一再降价,已接近制造成本,但竞争对手的价格更低;而豪华型打印机虽然不断提高价格,但订单依然很多,而且超过其生产能力。乙公司2013年总体利润水平下滑。 丙公司是一个生产和销售电话的小型企业,主要有无绳电话和传真电话两种产品。 丙公司最近开始试行作业成本计算系统,有关资料如下: (1)201 4年年初制定了全年各月的作业成本预算,其中201 4年8月份的预算资料如下:(2)8月4日,该公司承接了甲客户购买500部传真电话和2000部无绳电话的订单,有关的实际作业量如下:(3)8月3 1日,为甲客户加工的产品全部完工。8月份各项作业成本实际发生额如下表所示:要求:
第4题
根据乙公司表1和表2的资料,按传统成本法计算两种产品的单位成本。
某大型国有集团公司下属的控股两家子公司资料如下: 乙公司常年生产普通型打印机和豪华型打印机两种产品,客户比较稳定。普通型打印机的技术工艺过程比较简单,生产批量较大;豪华型打印机的工艺过程比较复杂,生产批量较小。产品成本按传统的方法计算。两种产品的直接材料全部从外部购入,制作过程为半机械化流水线。传统成本计算和作业成本计算所需的有关资料见表1和表2。乙公司是一个老牌的打印机生产企业,生产技术比较先进,管理比较完善,成本控制较严,盈利水平也较高,特别是豪华型打印机的产量虽低,但销售利润水平较高。乙公司一直采用传统方法计算产品成本,并采用成本加成定价法(目标售价为产品成本的1 30%)作为定价策略。但是,近年来公司受到几家新的竞争对手的挑战,普通型打印机一再降价,已接近制造成本,但竞争对手的价格更低;而豪华型打印机虽然不断提高价格,但订单依然很多,而且超过其生产能力。乙公司2013年总体利润水平下滑。 丙公司是一个生产和销售电话的小型企业,主要有无绳电话和传真电话两种产品。 丙公司最近开始试行作业成本计算系统,有关资料如下: (1)201 4年年初制定了全年各月的作业成本预算,其中201 4年8月份的预算资料如下:(2)8月4日,该公司承接了甲客户购买500部传真电话和2000部无绳电话的订单,有关的实际作业量如下:(3)8月3 1日,为甲客户加工的产品全部完工。8月份各项作业成本实际发生额如下表所示:要求:
第7题
已知甲大型集团公司下设三个投资中心,有关资料如下表:
甲大型集团公司召开中高层领导生产会议,有关人员的发言评论如下: (1)总经理钱某:直接材料价格差异是在生产过程中形成的,应该由生产部门负责;直接人工工资率差异和变动制造费用耗费差异都是质量指标,均应该由质量检查部门负责;直接人工效率差异,应该由劳动人事部门负责。 (2)副经理孙某:以产品的贡献毛益作为业绩评价依据,可能是最好的;以利润中心可控贡献毛益作为评价依据,可能不够全面;以利润中心税前营业利润作为评价指标,通常是不适合的;以利润中心税前利润作为业绩评价依据,可能更适合评价该部门对企业利润的贡献。 (3)副经理何某:我集团公司近年以来业务量水平一直很稳定,适宜编制弹性预算并尽量运用成本形态模型。 (4)副经理陈某:我集团公司近年以来主营产品进入成熟期,对内要完善内部控制制度,对外要搞好售后服务,特别注意防范财务风险,降低资产负债率,提高营业利润率。 (5)财务处长胡某:根据总经理的指示,财务处拟定了股权激励的方案,该方案汲取了大量国内外上市公司的成功经验,希望集团公司尽快批复,早日实施。 要求:
针对该大型集团中高层领导会议有关人员的发言中的观点作出评论,指出不当之处,并说明理由。
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