英鸟、达成、维亚、恩典、雄尚等都是国内老牌卫浴企业,通过模仿国际高端品牌,其功能和时尚性具有一定水准。卫浴品牌企业注重节约设计和成本,通过价格优势和广告攻势,不断扩大市场份额完成经济效益。
还有一些地区杂牌企业,其产品简单、简陋。但是其生产线投入少,生产成本低,可以满足偏远地区一部分用户的要求。……。
近年来,由于人工价格、原材料价格的不断攀升,以及恶性竞争带来的大量广告支出,英鸟、达成、维亚、恩典、雄尚等企业的利润不断下降,企业亟待寻找出路。T公司、K公司由于设计……高,投入资本很高,退出壁垒高,追赶难度较大。一些专家认为老牌卫浴生产企业可以从增强售后服务功能寻找新出路。C国国内所有品牌卫浴产品生产企业都未对安装、替换、维修等修后服务有相应的精力,但顾客对售后有相关的要求。
要求:
(1)运用“功能性”、“外观时尚性”两个战略特征,分别划分为“高”、“中”、“低”三个档次,把案例中提及到的C国卫浴生产企业进行战略组群划分。
(2)简要分析C国卫浴生产企业竞争战略的地位。
(3)通过战略组群研究分析一些专家认为老牌卫浴生产企业可以增强售后服务功能,寻找新出路的依据。
第1题
司进一步分析初始投资,建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司风险管理技术与方法是()
A.事件树分析法
B.敏感性分析法
C.决策树分析法
D.情景分析法
第2题
风险度量建立在概率基础上的方法是()
A.在险值法
B.层次分析法
C.期望值法
D.最大可能损失
第3题
产厂。2004年,甲公司的家电产品生产开始在发达国家布局。甲公司国际化经营的战略途径是()
A.新型模式
B.非连续模式
C.竞争带动模式
D.连续模式
第4题
一类是小客户,由外勤推销人员负责联系。该公司进行市场细分的依据是()
A.顾客规模
B.消费者的欲望和需求
C.消费者对某种商品的使用率
D.最终用户
第5题
下列各项关于企业全面风险管理的说法,错误的是()
A.全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险
B.全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责
C.全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上
D.全面风险管理主动将风险管理作为价值中心
第7题
与股权式战略联盟相比,契约式战略联盟()
A.更具有战略联盟的本质特征
B.更具有合作的稳定性和长期性
C.更有利于扩大企业的资金实力
D.企业对联盟的控制力更强
第8题
该旅行社采用的战略是()
A.市场开发战略
B.产品开发战略
C.相关多元化战略
D.市场渗透战略
第9题
临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争,致使公司管理层放弃上述决定,公司管理层对待和处理这场冲突的策略是()
A.协作
B.折中
C.和解
D.规避
第10题
,这一模型反映了()
A.企业利益与社会效益的矛盾与均衡
B.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡
C.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡
D.股东与经理人员的利益矛盾与均衡
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