背景资料某新建办公楼工程，总建筑面积18600m2，地下二层，地上四层，层高4.5m，伐板基础，钢筋混凝土

背景资料

某办公楼工程，钢筋混凝土框架结构，地下一层，地上八层，层高4.5m，工程桩采用泥浆护壁钻孔灌注桩，墙体采用普通混凝土小砌块，工程外脚手架采用双排落地扣件式钢管脚手架，位于办公楼顶层的会议室，其框架柱间距为8m×8m。项目部按照绿色施工要求，收集现场施工废水循环利用。

在施工过程中，发生了下列事件：

事件一：项目部完成灌注桩的泥浆循环清孔工作后，随即放置钢筋笼、下导管及桩身混凝土灌筑，混凝土浇筑至桩顶设计标高。

事件二：会议室顶板底模支撑拆除前，试验员从标准养护室取一组试件进行试验，试验强度达到设计强度的90%，项目部据此开始拆模。

事件三：因工期紧，砌块生产7天后运往工地进行砌筑，砌筑砂浆采用收集的循环水进行现场拌制。墙体一次砌筑至粱底以下200mm位置，留待14d后砌筑顶紧。监理工程师进行现场巡视后责令停工整改。

事件四：施工总承包单位对项目部进行专项安全检查时发现：1、安全管理检查评分表内的保证项目仅对“安全生产责任制”、“施工组织设计及专项施工方案”两项进行了检查；2、外架立面剪刀撑间距12m，由底至顶连续设置；3、电梯井口处设置活动的防护栅门，电梯井内每隔四层设置一道安全平网进行防护，检查组下达了整改通知单。

问题：

1、分别指出事件一中的不妥之处，并写出正确做法。

2、事件二中，项目部的做法是否正确？说明理由，当设计无规定时，通常情况下模板拆除顺序的原则是什么？

3、针对事件三中的不妥之处，分别写出相应的正确做法。

4、事件四中，安全管理检查评分表的保证项目还应检查哪些？写出施工现场安全设置需整改项目的正确做法。

背景资料

某房屋建筑工程，建筑面积26800m2，地下二层，地上七层，钢筋混凝土框架结构，根据根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）和《建设工程管理合同（示范文本）》

（GF-2012-0202），建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。

在合同履行过程中，发生了下列事件：

事件一：经项目监理机构审核和建设单位同意，施工总承包单位将深基坑工程分包给了具有相应资质的某分包单位，深基坑工程开工后，分包单位项目技术负责人组织编写了深基坑工程专项施工方案。经该单位技术部门组织审核、技术负责人签字确认后，报项目监理机构审批。

事件二：室内卫生间楼板二次埋置套管施工过程中，施工总承包单位采用与模板网技术等级的防水混凝土埋置套管。聚氨酯防水涂料施工完毕后，从下午5：00开始进行蓄水检验，次日上午8：30，施工总承包单位要求项目监理机构进行验收，监理工程师对施工总承包单位的做法提出异议，不予验收。

事件三：在监理工程师要求的时间内，施工总承包单位提交了室内装饰装修工程的进度计划双代号时标网络图（如下图所示），经监理工程师确认后按次组织施工。

室内装饰装修工程进度计划网络图（时间单位：周）

事件四：在室内装饰装修工程施工过程中，因建设单位设计变更导致工作C的实际施工时间为35天，施工总承包单位以设计变更影响进度为由，向项目监理机构提出工期索赔21天的要求。

问题：

1、分别列出事件一中专项施工方案编制、审批程序的不妥之处，并写出正确做法。

2、分别指出事件二中的不妥之处，并写出正确做法。

3、针对事件三的进度计划网络图，写出其计算工期、关键线路。分别计算工作C与工作F的总时差和自由时差（单位：周）。

4、事件四中，施工总承包单位提出的工期索赔天数是否成立？说明理由。

幕方案平面布置示意图”图6．I．2“基坑支护及止水帷幕剖面图”所示。护坡桩施工方案采用泥浆护壁成孔混凝土灌装，其相关项目定额预算单价见下表：

说明：

1．本图采用相对坐标系，±0．00m=49．25m，自然地面标高-0．79m考虑。基坑支护采用砌筑挡墙+护坡桩+预应力锚索。

2．图1—1、2—2剖面基底-15．10m，基坑支护深度-14．31m。

3．1—1剖面护坡桩直径800mm，间距1．50m，共计194根。2—2剖面护坡桩直径800ram，间距1．50m，共计156根。

4．基坑采用旋喷桩止水帷幕旋喷桩直径800mm，间距1500mm与护坡桩间隔布置，旋喷桩桩顶标高-7．29m，共计350根。

5．护坡桩桩顶设置800×600连梁，1—1、2—2剖面连梁以上200mm为370ram厚挡土墙。

6．护坡桩、连梁以及压顶梁的混凝土强度设计等级采用C25。

7．图中标注尺寸以mm计，标高以m计。

说明：

1．本图采用相对坐标系，±0．00m=49．25m：

2．1—1剖面双重锚具共计190列（380根），2—2剖面双重锚索共计154列（308根）。

3．图中标注尺寸以mm计，标高以m计。

【问题】

1．根据工程图纸及技术参数，按《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》（GB50854—2013）的计算规则，在答题纸表6．I．1“工程量计算表”中，列式计算混凝土灌注护坡桩、护坡桩钢筋笼、旋喷桩止水帷幕及长锚索四项分部分项工程的工程量。护坡桩钢筋含量为93．42／m3。

2．混凝土灌注护坡桩在《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》（GB50854—2013）中的清单编码为010302001，根据给定数据，列式计算综合单价，填人答题纸6．I．2“综合单价分析表”中，管理费以及人材机费用合计为基数按9%计算，利润以人材机和管理费用合计为基数按7%计算。

3．根据问题1、2的结果，按《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2013）的要求，在。

答题纸表6．I．3中编制“分部分项工程和单价措施项目清单与计价表”（答题纸中已含部分清单项目，仅对空缺部分填写）

4．利用以下相关数据，在答题纸表6．I．4中编制某单位工程竣工结算汇总表，已知相关数据如下：①分部分项工程费用为16000000．00元；②单价措施费用为440000．00元，安全文明施工费为分部分项工程费的3．82%；③规费为分部分项工程费、措施项目费及其他项目费合计的3．16%；④税金利率为3．48%。

（计算结果保留两位小数）

工期为6个月。每月分部分项工程和单价措施项目费用见下图：

总价措施项目费用为12万元（其中安全文明施工费用6．6万元）；其他项目费用包括：暂列金额为10万元，业主拟分包的专业工程暂估价为28万元，总包服务费用按5%计算；管理费和利润以人材机费用之和为基数计取，计算费率为8%；规费和税金以分部分项工程项目费用、措施项目费用、其他项目费用之和为基数计取，计算费率为10%。

施工合同中有关工程款结算与支付的约定如下：

1．开工前，业主向承包商支付预付款，包括暂列金额和安全文明施工费用后的签约合同价的20%以及安全文明施工费用的60%。预付款在合同期后3个月从应付工程款中平均扣由。

2．开工后，安全文明施工费用的40%随工程进度款在第1月支付，其余总价措施费用在开工后的前4个月随工程进度款平均支付；

3．工程进度款按月结算，业主按承包商应得工程进度款的90%支付；

4．其他项目费用按实际发生额与"-3月发生的其他工程款同期结算支付；

5．当分部分项工程量增加（或减少）幅度超过15%时，应调整相应的综合单价，调价系数为0．9（或1．I）；

6．施工期间材料价格上涨幅度超过基期价格5%及以内费用由承包商承担，超过5%以上的部分由业主承担；

7．工程竣工结算时扣留3%的工程质量保证金，其余工程款一次性结清。

施工期间．经监理人核实及业主确认的有关事项如下：

1．第3个月发生合同外零星工作，现在签证费用4万元（含管理费和利润）；某分项工程因涉及变更增加工程量20%（原清单工程量400m3，综合单价180元／m3），增加相应单价措施费用1万元，对工期无影响。

2．第4个月业主的专业分包工程完成，实际费用22万元；另有某分项工程的某种材料价格比基期价格上涨12%（原清单中，该材料数量300m2，材料价格200元／m2）。

【问题】

1．该单项工程签约合同价为多少万元?业主在开工前应支付给承包商的预付款为多少万元?开工后第1个月应支付的安全文明施工费工程款为多少万元?

2．第3个月承包商应得工程款为多少万元?业主应支付给承包商的工程款为多少万元?

3．第4个月承包商应得工程款为多少万元?业主应支付给承包商的工程款为多少万元?

4．假设该单项工程实际总造价比签约合同价增加了30万元，在竣工结算时业主应支付承包商的工程结算款应为多少万元?

（计算结果有小数的保留三位小数）

有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期没提前1天，承包商可获得提前工期奖1．2万元；工期每托后1天，承包商需承担逾期违约金1．5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划．如图所示。

该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件：

事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业事件拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5天（台班费：800元／台班）。

事件2：4月25日～26日，当地供电所中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工日，施工机械C闲置2天（台班费：1000元／台班）；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使工效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工日，原配动力机械D闲置2天（台班费：800元／台班），增加手动机具使用2天（台班费：500元／台班）。

事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日凌晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处于停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天（台班费：1200元／台班）。

截止5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日（针对事件1、2）和6月10日（针对事件3）向监理人提出索赔。

机械台班均按每天一个台班计。

【问题】

1．分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。

2．对于能被受理的工期索赔事件，分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天。如果该工程最终按原计划工期（150天）完成，承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金?相应的数额为多少?

3．该工程架子工日工资为180元/工日，其他工种工人日工资为150元/工日，人工窝工补偿标准为日工资的50%；机械闲置补偿标准为台班费的60%；管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10%，规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的9%，计算应被批准的费用索赔为多少元。

4．按初始安排的施工进度计划（答题纸中图4．1），如果该工程进行到第6个月末时检查进度情况为：工作F完成50%的工作量；工作G完成80%的工作量；工作H完成75%的工作量；

在答题纸上图4．1中绘制实际进度前锋线，分析这三项工作进度有无偏差，并分别说明对工期的影响。

数据库。

该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中的类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不合规费和税金的报价为8100万元，其中，企业管理费费率为8%（以人材机费用之为计算基数），利润率为3%（以人材机费用与管理费用之和为计算基数）。

造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。

该项工程项目有A、B、c、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0．1、0．4、0．3、0．2。

【问题】

1．施工成本管理流程由那几个环节构成?其中，施工单位成本管理最基础的工作是什么?

2．在报价不变的前提下，若要实现利润率为5%的盈利目标，该工程项目的材料费需降低多少万元?（计算结果保留两位小数）

3．假定A、B、C、D四个分部分项工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2515万元和1576万元，目标成本降低总额为320万元，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度，并确定各分部工程功能的改建顺序。（将计算结果填入表2．1中，成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数）

某企业投资建设一个工业项目，该项目可行性研究报告中的相关资料和基础数据如下：

（1）项目工程费用为2000万元，工程建设其他费用为500万元（其中无形资产费用为200万元），基本预备费率为8%，预计未来3年的年均投资价格上涨率为5%。

（2）项目建设前期年限为1年，建设期为2年，生产运营期为8年。

（3）项目建设期为1年完成项目静态投资的40%，第2年完成静态投资的60%，项目生产运营期第1年投入流动资金240万元。

（4）项目的建设投资、流动资金均由资本金投入。

（5）除了无形资产费用之外，项目建设投资全部形成固定资产，无形资产按生产运营期平均摊销，固定资产使用年限为8年，残值率为5%，采用直线法折旧。

（6）项目正常年份的产品设计生产能力为10000件／年，正常年份年总成本费用为950万元，其中项目单位产品可变成本为550元，其余为固定成本。项目产品预计售价为1400元／件，营业税金及附加税率为6%。企业适用的所得税税率为25%。

（7）项目生产运营期第1年的生产能力为正常年份设计生产能力的70%，第2年及以后各年的生产能力达到设计生产能力的100%。

【问题】

1．分别列式计算项目建设期第1年、第2年价差预备费和项目建设投资。

2．分别列式计算项目生产运营期的年固定资产折旧和正常年份的年可变成本、固定成本、经营成本。

3．分别列式计算项目生产运营期正常年份的所得税和项目资本金净利润率。

4．分别列式计算项目正常年份的产量盈亏平衡点。

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心理咨询师在本案例中可使用求助者中心疗法，简述求助者中心疗法的人性观。（10分）

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