A.机器设备
B.产成品
C.交通工具
D.原材料
E.半成品
第1题
A.确认该公司具有完成项目的资格
B.满足管理层的时间预期
C.分包工作的成本
D.合同条款
第2题
A.确保该公司有资格完成该项目
B.满足管理层的时间预期
C.外包工作的成本
D.合同条款
第3题
A.类比估算
B.参数估算
C.散点估算
D.准备金分析
第4题
A.确认这家公司是否有完成这项项目的资格
B.满足管理者片时间的期望
C.分包工作的费用
D.合同的条款
第5题
某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定而客户现场的管理层反馈说项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10以达成目标。在这种情况下项目经理应该()
A 启动变更流程 评估相应风险。
B 和团队一起评估如何将所有活动历时减少10。
C 将更多的关键路径上的活动并行。
D 与管理层评审最初的项目管理计划并讨论相应的范围变更。
第7题
A.确认这家公司是否有完成这项项目的资格
B.满足管理者对时间的期望
C.分包工作的费用
D.合同的条款
第9题
A.启动变更流程,评估相应风险。
B.和团队一起评估如何将所有活动历时减少10%。
C.将更多的关键路径上的活动并行。
D.与管理层评审最初的项目管理计划,并讨论相应的范围变更。
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