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[多选题]

对竞争对手分析的主要内容包括()。

A.竞争对手的未来目标

B.竞争对手的假设

C.竞争对手的现行战略

D.竞争对手的潜在能力

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第1题

甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产产业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入障碍时，应当考虑的因素有( )。

A．为加入小轿车产业而成立新厂所需的资金是否足够

B．政府是否出台限制某些公司进入小轿车产业的政策

C．甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本

D．市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力

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第2题

甲公司为A国上市的核电公司。甲公司正在研究收购B国的乙核电公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有( )。

A．B国对外文化接受程度

B．B国政府鼓励发展核电的动力

C．甲公司具有在全球领先的核电优势有助于管理乙核电公司的业务

D．B国企业工会实力和劳工制度

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第3题

以下属于成本领先战略在对抗竞争力方面的优势的有( )。

A．甲钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入壁垒

B．消费者对某品牌食用油的认可度高而造成新进入者难以进入该行业

C．乙工厂由于改进技术而降低了产品的固定成本，面对原料供应商的提价有一定的弹性空间来应对

D．丙名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失

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第4题

位于瑞典的宜家家居公司，是一个在44个国家有分公司、在2006年实现销售利润235亿美元的全球家居零售企业。该公司的愿景是“低价的完美设计和实用功能”。既讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标市场。针对这些顾客，宜家公司提供的家具产品综合了如下特点：设计新颖、功能齐全、质量可靠、价格低廉。宜家公司不是依赖第三方生产商，而是由其工程师自行设计、可由消费者自行安装的模块式家具；要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时，宜家公司向顾客提供了如下服务：独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅，以及延长营业时间。由此可见，宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括( )。

A．成本领先战略

B．差异化战略

C．集中成本领先战略

D．集中差异化战略

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