位于瑞典的宜家家居公司，是一个在44个国家有分公司、在2006年实现销售利润235亿美元的全球家居零售企业。该公司的愿景是“低价的完美设计和实用功能”。既讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标市场。针对这些顾客，宜家公司提供的家具产品综合了如下特点：设计新颖、功能齐全、质量可靠、价格低廉。宜家公司不是依赖第三方生产商，而是由其工程师自行设计、可由消费者自行安装的模块式家具；要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时，宜家公司向顾客提供了如下服务：独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅，以及延长营业时间。由此可见，宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括()。

A．自主经营型

B． 委托服务型

C． 自建自管型

D． 专业服务企业的物业服务目标

A．管理型物业服务企业

B．复合型物业服务企业

C．专业型物业服务企业

D．服务型物业服务企业

E．综合型物业服务企业

A．管理型物业服务企业

B．复合型物业服务企业

C．专业型物业服务企业

D．服务型物业服务企业

E．综合型物业服务企业

A.管理型物业服务企业

B.专业型物业服务企业

C.综合型物业服务企业

D.混合型物业服务企业

A.管理型物业服务企业

B.专业型物业服务企业

C.综合型物业服务企业

D.混合型物业服务企业

A.管理型物业服务企业

B.专业型物业服务企业

C.综合型物业服务企业

D.单纯型物业服务企业

A．物业服务企业应当向业主大会或者全体业主公布物业服务资金年度预决算

B．物业服务企业每年不少于两次公布物业服务资金的收支情况

C．业主对公布的物业服务资金年度预决算和提出质询时，物业服务企业应当及时答复

D．物业服务企业应配合业主大会按照物业服务合同约定聘请专业机构对物业服务资金年度预决算进行审计

E．物业服务企业应配合业主大会按照物业服务合同约定聘请专业机构对物业服务资金的收支情况进行审计