员工岗级调整判断的工具是能力和绩效九宫格（）

A.绩效+能力双维度评价，通用岗位采用九宫格工具进行升降级

B.各部门普通E级（三级）以上（含普通E级）员工升级、保级和降级比例为20:70:10

C.入职满10个月的员工才能计入基数并参与升降级评比

D.转岗不满10个月的员工，不能参加任职资格升降级评比

E.降级比例未达10％的部门，其升级名额按相应比例扣减

A．绩效+能力双维度评价，通用岗位采用九宫格工具进行升降级

B．部门任职资格升降级的比例（2:7:1，普通E级以下3:6:1）

C．部门任职资格升降级结果以看板形式公布

D．每半年进行一次评价

A.进行内部岗位调整，退出岗位，流动至合适岗位

B.探讨退出公司的可能性，并采取行动

C.在本岗位观察

D.提出明确的能力和绩效提升要求，如仍不达标进行退出岗位的规划；同时培养该岗位的Backup

A.高-前10%、中-中80%、低-后10%

B.高-前10%、中-中70%、低-后20%

C.高-前15%、中-中75%、低-后10%

D.高-前20%、中-中70%、低-后10%

E.高-前20%、中-中75%、低-后5%

A.横坐标是绩效分

B.纵坐标是能力分

C.可以清晰的评判出该员工绩效和能力得分状态

D.依据九宫格评定是否升降级