关于合作项目中区域集团/区域公司成就共享人员二次分配比例原则，下面说法正确的是（）

A.延缓发放的成就共享奖金=本期计发奖金×成就共享奖金申报数据截止日银行存款账户余额÷成就共享奖金申报数据截止累计回款金额

B.项目在2016年7月11日后,贷入的前端融资,不视为集团自有资金投入

C.对于合作项目,原则上按签约销售金额的1%向项目公司收取品牌使用费

D.成就共享奖金分配时,若区域副总裁、区域总裁助理（直管/分管项目）分配金额不超过30万元的,100%发放现金奖励

B．区域总的成就共享分配方式为:股权奖励占比50%。现金奖励占比50%

C．扣除不可调用楼款延迟发放部分后的成就共享奖金=本期计发奖金合计*（1-成就共享奖金申报数据截止日银行存款账户余额（不含存款支持）/成就共享奖金申报数据截止累计回款金额）

D．对于合作项目，原则上按签约销售金额的1%向项目公司收取品牌使用费

E．项目无论何种原因在考核期内出现亏损，亏损额的20%由区域总、区域执行总、财务总承担

A.我司为合作方代垫资金，无论合作方是否参与成就共享，我司垫资部分的年化自有资金计算双倍计算

B.因工程质量、交楼导致减免/赠送/赔付物业费或其他费用属于无效成本的，直接从区域成就共享奖金中扣除

C.受控楼款缓发对应的奖金：缓发奖金金额=本期计发奖金╳申报日银行存款余额/申报日累计回款金额

D.合作项目，原则上须分摊碧桂园集团平台费、区域平台费；若合作方不愿意承担，则在成就共享计奖口径中调减合作方不愿意承担的平台费

A.违反1次，通报警告

B.违反2次，区域总裁的成就共享奖金打9折，区域投资负责人奖金打9折

C.违反3次，区域总裁的成就共享奖金打8.1折，区域投资负责人奖金打8.1折

D.半年内没有新的违反记录，区域之前发生的违反事项修复重来

A.区域集团主导拿地，成就共享按区域集团30%：区域公司70%分配

B.区域公司主导拿地，成就共享按区域集团20%：区域公司80%分配

C.区域集团主导拿地，成就共享按区域集团40%：区域公司60%分配

D.区域公司主导拿地，成就共享按区域集团40%：区域公司60%分配

A.控股集团:高底薪+高跟投

B.控股集团:高底薪+中跟投+高成就共享

C.区域集团:中底薪+中跟投+中成就共享

D.区域集团:中底薪+高跟投+高成就共享

E.区域公司:低底薪+中跟投+高成就共享

F.区域公司:中底薪+高跟投+中成就共享

A.控股集团总部

B.地产集团总部

C.区域公司

D.事业部

A.集团总部普通员工的基本工资

B.集团平台成就共享

C.区域公司平台成就共享

D.区域公司巴长的跟投

A.拓展、融资专项激励可前置发放，由区域公司董事长承责

B.区域公司核心管理人员身兼多职的，成就共享激励分配比例不得叠加

C.核心管理层不得通过向下属员工分配奖金并要求返还的形式提升个人成就共享激励比例

D.区域董事长及核心班子分配若突破比例要求，须报区域集团及控股集团审批

A.如果同心共享项目亏损，则项目总降职至普通员工或离开公司

B.如果同一标段连续2个月质量排在集团最差5个标段内，则项目总降职至普通员工或离开公司

C.如果触碰十条红线，则区域工程负责人本年度成就共享奖金取消

D.如果触碰十条红线，则区域总裁成就共享奖金扣除30%

A.员工不在税收优惠地发放工资缴纳个税的，都需要在项目发放成就共享奖金并缴纳个税

B.员工在税收优惠地发放工资缴纳个税的，奖金的成本费用列支在税收优惠地公司

C.无论员工是否在税收优惠地发放工资缴纳个税的，奖金的成本费用都列支在项目公司

D.计提的集团双享办公室的奖金。在区域每季度分摊集团的平台费中已包含