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[单选题]

以家电产品为主营业的甲公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和障碍。使该公司产品中多是使用自家专利技术，并在激烈的市场竞争中获得明显优势，甲公司的竞争优势来源于（）

A.具有经济制约性的资源

B.物理上特制的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有路径依赖性的资源

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D、具有路径依赖性的资源
发布时间：2022-09-13
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第1题

以生物药品研发为主营业的甲公司多年来不断完善科研管理体制建设,为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和障碍，使公司在激烈的市场竞争中获得明显优势,甲公司的竞争优势来源于()。

A.具有经济制约性的资源

B.物理上特制的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有路径依赖性的资源

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第2题

以生物药品研发为主营业的A公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，使公司在激烈的市场竞争中获得明显优势，A公司的竞争优势来源于（）

A.具有经济制约性的资源

B.物理上特制的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有路径依赖性的资源

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第3题

以生物药品研发为主营业的DA公司多年来不断完善科研管理体制建设,为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和障碍，使公司在激烈的市场竞争中获得明显优势,DA公司的竞争优势来源于（）

A.具有经济制约性的资源

B.物理上特制的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有路径依赖性的资源

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第4题

以生物药品研发为主营业的BB公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和障碍，使公司在激烈的市场竞争中获得明显优势，BB公司的竞争优势来源于（)。

A.具有经济制约性的资源

B.物理上特制的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有路径依赖性的资源

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第5题

甲公司对家电产品实行“包退、包换、包修”的销售政策。2015年11月，该公司共销售家电产品取得价款200万元（不含增值税）。根据以往经验：包退产品占1%，包换产品占3%，包修产品占2%。甲公司2015年11月份在销售家电产品时应确认的收入金额为（）万元

A.200

B.196

C.198

D.188

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第6题

甲公司对其家电产品实行“包退、包换、包修”的销售政策。2004年该公司共销售家电产品200万元（不含增

甲公司对其家电产品实行“包退、包换、包修”的销售政策。2004年该公司共销售家电产品200万元(不含增值税)，根据以往的销售经验，该公司销售的商品中，包退的商品占2%，包换的产品占2%，包修的产品占1%，则甲公司2004年应确认的销售收入为()万元。

A．196

B．200

C．190

D．192

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第7题

1999年，发民中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在邻国发展中国家E国建立生产厂。2004年，甲公司的家电产品生产开始在发达国家布局。甲公司国际化经营的战略途径是()

A.新型模式

B.非连续模式

C.竞争带动模式

D.连续模式

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第8题

甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。这如产品的有关市场数据见下表。在A、甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。这如产品的有关市场数据见下表。在A、B、C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手是乙公司。 假设市场增长率和相对市场占有率分别以l0%和l00%作为高低的界限标准。要求： （）甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略 并说明理由。
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第9题

甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。这些产品的有关市场数据见下表。在A、
甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。这些产品的有关市场数据见下表。在A、B、C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手是乙公司。 2012年市场销售数据 假设市场增长率和相对市场占有率分别以l0％和100％作为高低的界限标准。 要求： （）甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略 并说明理由。

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第10题

（关于该知识点 2017 年教材已删除）1999 年，发展中国家 M 国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家 U 国建立生产厂。2004 年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是（）

A.连续模式

B.传统模式

C.非连续模式

D.企业国际化阶段模式

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第11题

1999年，发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家U国建立生产厂。2004
年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是()。

A.传统模式

B.非连续模式

C.企业国际化阶段模式

D.连续模式

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