（关于该知识点 2017 年教材已删除）1999 年，发展中国家 M 国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家 U 国建立生产厂。2004 年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是（）

A．新型模式

B．非连续模式

C．竞争带动模式

D．连续模式

A.传统模式

B.非连续模式

C.企业国际化阶段模式

D.连续模式

(该知识点 2015 年教材已删除)甲基金公司计划 A 产品当年的盈利目标为 20%，然而， 受次债危机影响，基金行业的利润水平大幅下降，甲基金公司的 A 产品当年也亏损 5%，此 差异为()。

A.企业业绩与业务单位战略差距

B.宏观环境与业务单位战略差距

C.产业环境与业务单位差距

D.产业竞争对手与业务单位战略差距

A．贰零壹柒年零叁月壹拾伍日

B．贰零壹柒年叁月壹拾伍日

C．贰零壹柒年零叁月零捌日

D．贰零壹柒年叁月零捌日

A、2018 年 2 月 9 日，甲公司得知乙公司于 2017 年 12 月 1 日发生严重损失，应收货款 估计全部无法收回，2017 年财务报表中甲公司已计提 20%的坏账准备

B、2018 年 2 月 18 日，甲公司发生火灾导致损失 1000 元(不重要)

C、2018 年 2 月 21 日，甲公司因雪灾导致存货损失 1000 万元

D、2017 年 12 月 31 日，甲公司从控股股东 A 公司购入存货 500 万元

A．0

B．15000

C．5000

D．1000

A．14

B．15

C．19D

A．2015

B．2016

C．2017

D．2018

A．2002

B．2003

C．2003年6月

D．2004