业务主任晋升组经理考核包括（）

A.个人FYC

B.直辖分组FYC

C.所辖在职有效/健康人力

D.所辖累计FYC

A.客户经理晋升业务主任

B.业务主任晋升组经理

C.组经理晋升高级组经理

D.高级组经理晋升区域总经理

A.客户经理晋升业务主任

B.业务主任晋升组经理

C.组经理晋升高级组经理

D.高级组经理晋升区域总经理

A.客户经理晋升业务主任

B.业务主任晋升组经理

C.组经理晋升高级组经理

D.连续挂零清退考核

A.准予晋升组经理

B.不准予晋升组经理

C.准予晋升组经理，但接下来的季度要求信用评级达到A级

D.不准予晋升组经理，但在次季度考核中若达A级，其他条件未达成也准予晋升组经理

A.准予晋升组经理

B.不准予晋升组经理

C.准予晋升组经理，但接下来的季度要求信用评级达到A级

D.不准予晋升组经理，但在次季度考核中若达A级，其他条件未达成也准予晋升组经理

A.5Q

B.4.5Q

C.4Q

D.3.5Q

A.客户经理维持考核

B.晋升业务主任

C.业务主任维持

D.晋升组经理

A.客户经理维持考核

B.晋升业务主任

C.业务主任维持

D.晋升组经理

A.业务主任A直辖分组包括客户经理B，若B在2018年9月1日晋升为业务主任，则在三季度业务主任A的维持考核中，应将B直辖分组9月份的人力和业绩按100%回算给A的直辖分组

B.组经理A于2018年7月增员组经理B，在2018年三季度A的维持考核中，B直辖组的人力和业绩可以回算给组经理A

C.组经理A育成组经理B，在第一个考核回算期，若B达成有效（健康）人力标准，则B可以回算给A的直接增员在职有效（健康）人力

D.组经理A增员业务主任B，B在一季度考核中晋升组经理，则组经理A在二季度的晋升考核中，B直辖组FYC和人力可以按100%回算给组经理A