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下列叙述中哪一条是正确的()。A.反病毒软件通常滞后于计算机新病毒的出现B.反病毒软件总是超前

下列叙述中哪一条是正确的()。

A.反病毒软件通常滞后于计算机新病毒的出现

B.反病毒软件总是超前于病毒的出现,它可以查、杀任何种类的病毒

C.感染计算机病毒的计算机具有对该病毒的免疫性

D.计算机病毒感染之后会马上在计算机中爆发

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更多“下列叙述中哪一条是正确的()。A.反病毒软件通常滞后于计算机新病毒的出现B.反病毒软件总是超前”相关的问题

第1题

着眼提高效率、效益和服务水平,进一步优化组织架构、创新管理方式、精简业务流程,深化职责、流程、制度、标准、考核协同应用,注重发挥总部和各层级的积极性,不断消除管理短板,在()等方面取得新成效

A.资产增值

B.资源调配

C.业务运转

D.工作协同

E.激励约束

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第2题

构建“五大”体系的重点是()A.按照变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程的总体要求,对涉及公司

构建“五大”体系的重点是()

A.按照变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程的总体要求,对涉及公司核心业务的规划、建设、检修、运行、营销管理体系和工作流程进行全面重组优化,建立集中统一、权责明晰、高度协同的组织架构和规范、高效、顺畅的运行机制

B.按照变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程的总体要求,对涉及公司核心业务的规划、建设、检修、运行、营销管理体系和工作流程进行全面统筹优化,建立集中统一、权责明晰、高度协同的组织架构和规范、高效、顺畅的运行机制

C.按照变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程的总体要求,对涉及公司核心业务的规划、建设、检修、运行、营销管理体系和工作流程进行全面统筹优化,建立集中统一、责任明晰、高度协同的组织架构和规范、高效、顺畅的运行机制

D.按照变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程的总体要求,对涉及公司核心业务的规划、建设、检修、运行、营销管理体系和工作流程进行全面重组优化,建立集中统一、责任明晰、高度协同的组织架构和规范、高效、顺畅的运行机制

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第3题

构建“五大”体系的重点是按照变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程的总体要求,对涉及公司核心业务的()、营销管理体系和工作流程进行全面统筹优化,建立集中统一、权责明晰、高度协同的组织架构和规范、高效、顺畅的运行机制。

A.规划

B.建设

C.检修

D.运行

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第4题

基于量化分析,发展上(),管理上创新方式、优化提升,流程上精简环节、提高效率。

A.精确投入、注重产出

B.精准投入、注重产出

C.精准投入、注重效益

D.精确投入、注重效益

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第5题

构建“五大”体系的重点是按照()的总体要求,对涉及公司核心业务的规划、建设、检修、运行、营销管理体系和工作流程进行全面统筹优化,建立集中统一、权责明晰、高度协同的组织架构和规范、高效、顺畅的运行机制。

A.变革组织架构

B.改进工作方法

C.创新管理方式

D.优化业务流程

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第6题

电子政务系统是国家公共管理部门为了提高公共事务管理效能和服务水平,通过运用网络信息技术、开发信息资源、重组组织架构、创新公共管理模式、优化业务流程的方式来进行公共事务管理和服务的新型管理模式与运行机制()
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第7题

国家电网有限公司战略方针中的精益化强调,基于量化分析,发展上,管理上创新方式、优化提升,流程上精简环节、提高效率()

A.精确投入、注重产出

B.精准投入、注重产出

C.精准投入、注重效益

D.精确投入、注重效益

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第8题

国家电网有限公司战略方针中的精益化明确,基于量化分析,发展上(),管理上创新方式、优化提升,流程上精简环节、提高效率。

A.精确投入、注重产出

B.精准投入、注重产出

C.精准投入、注重效益

D.精确投入、注重效益

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第9题

CL3(流程级)管理维建设要求组织应从管理方式创新、员工工作模式变革等方面,建立与流程级能力建设、运行和优化相匹配的管理方式,描述正确的是()

A.采用流程驱动型的矩阵式管理方式,能够实现流程驱动的跨部门、跨层级的计划、组织指挥、协调和控制等管理活动;

B.利用业务流程系统赋能员工,以业务流程职责为牵引,协同有效履行业务流程职责、部门职责和岗位职责,并支持相关员工之间协同开展工作。

C.采用职能驱动的科层制管理方式,开展数字化辅助管理决策;

D.通过开展培训等方式提升员工数字技能,利用软件系统降低工作复杂度,提高员工业务执行行为的规范性和一致性

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第10题

组织在制定流程级业务流程优化方案时,应对流程级能力建设、运行和优化涉及的业务流程进行梳理、规范、调整和优化()

A.建立跨部门、跨层级的业务流程职责,匹配调整有关的部门与岗位等职责,建立业务流程职责、部门职责、岗位职责协调运转机制

B.建立流程驱动型的矩阵式组织结构,设置以专责部门为核心的跨部门组织体系,能够统筹协调相关业务部门,协同推进业务集成融合

C.利用业务流程系统赋能员工,以业务流程职责为牵引,协同有效履行业务流程职责、部门职责和岗位职责,并支持相关员工之间协同开展工作

D.完成跨部门、跨层级的业务流程优化设计,明确业务流程的管理组织、负责人以及评价考核等要求,跨部门流程节点应细化到岗位/角色

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