步骤6. 1 相谈甚欢状 况：你的上司平易近人、善解人意，在团体中是个体恤部属的好好先生。不过，可能也是因为不想得罪人，常常多方考虑，所以他的魄力不够、决策缓慢。最近的某项任务，他迟迟不做出决定，带给你不小的工作压力，为这件事你主动找他洽谈，一开始，他以时事及生活的话题，友善的与你闲聊。当你们聊了一个小时后，你最好的行动是（）

A.称赞上司的细心指正，弥补了你的不足

B.向上司表示，以后在着手报告前，会加强与上司的沟通

C.向上司表示，以后会注意数据分析及图表化的问题

D.向上司表示，因为自己的能力不好，才使上司费心甚多

E.称赞上司的指导观点非常有助于你完成报告

A.良师益友，能够给予我工作、生活中的指导帮助

B.能够信任我，给我发挥作用的空间

C.平易近人，不摆官架子，有较强的民主作风

D.待人公平，看人客观，说话算话，从不食言

当你把刚接来的客人带到宾馆，你的上司正在等候，先把你的上司介绍给客人，然后向上司介绍客人。()

A.尊重上司，服从上司工作安排

B.你是辅助上司工作，而非涉及主导

C.你要协助上司开展工作，与上司形成配合和互补关系

D.指出上司的不足时，要特别注意方式

E.向直接上司汇报工作

A.一把推开

B.一脸惊讶的看着她问她你干嘛

C.给她买好吃的奖励她

你的上司自己弄错了事情，把你叫到他的办公室，不问青红皂白，狠狠地批评了你。你会（）。

A．立即对上司进行反驳

B．先让上司说完，自己再说

C．简单解释，相信上司会弄明白的

D．向上司的主管反映情况

你的上司生病，公司决定要你临时代理上司主管工作。你会()。

A．完全按照上司的思路开展工作

B．对上司的工作思路做修改

C．按照自己对工作的理解开展工作

D．多与上司沟通，以打开工作新局面

A.告诉他详细内容

B.不透露蛛丝马迹

C.粗略描述，淡化内容的重要性

A.当面指出上司不对

B.事后找上司解释

C.爱答不理

D.消极应对

A.你定期了解上司的目标、问题和压力

B.你时刻关注能够明确上司预期绩效的机会

C.你关注从上司行为中表露出的种种迹象