《2018版基本法》提高主管晋升考核人力标准,资深组经理晋升处经理的直辖组有效人力要求达到（）、团队人力要求达到（）人

A.自然月出勤大于等于5天，小于18天的营销员，在晋升主管层级后，基本法维持考核标准需要达成基本标准的1.2倍

B.自然月出勤小于5天的营销员，不允许晋升主管层级，享受月度业务方案需达成奖励标准的1.2倍

C.自然月出勤大于等于5天，小于18天的营销员,不允许晋升主管层级，且享受月度业务方案和在基本法维持考核中都需要达成标准的1.2倍

D.自然月出勤小于18天的营销员,不允许晋升主管层级，且享受月度业务方案和在基本法维持考核中都需要达成标准的1.2倍

A.5人、12M

B.5人、13M

C.4人、12M

D.4人、13M

A.绩优人力

B.有效人力

C.钻石人力

D.举绩人力

A.正式业务员不达标维持，不能计入其推荐人当月晋升主任考核的人力指标

B.主任不达标维持，不能计入其育成人当月晋升经理考核的人力指标

C.经理不达标维持，不能计入其育成人当月晋升总监考核的人力指标

D.经理不达标维持，不能计入其上级主管当月总监维持考核的人力指标

A.架构晋升：锁定营业部、组的各职级准字号人力，立足基本法，结合组织发展政策，启动晋升意愿

B.架构夯实：启动新人成为绩优和团队晋升人力，规划新人未来的发展方向，保持组织源头新增奔腾

C.架构发展：启动部组主管的直接增员和直接育成，利用组织发展方案，加强外部引进

D.架构做强：提高增员质量，推动新人入围凤凰社，主管带头晋升，引进MDRT人力，优化人力结构，提高组织产能

A.经营月数不满晋升考核期的主管仍可参加晋升考核，但考核标准不打折

B.进入经营期的总监、部、组，需达成本职级的维持考核标准，才可计入其育成主管的晋升组织架构

C.筹备期内的总监、部、组，不计入其上级主管晋升和维持的组织架构，FYC和人力计入其上级主管晋升和维持的FYC及人力指标达成

D.任职不满一个考核期，可不参加当季维持考核，未考核月份并入下期考核

A.50%

B.60%，80%

C.70%

D.70%，80%

A.主管职级越高，基本法委托报酬项目越多

B.主管职级越高，享受的意外医疗保障额度越高

C.跨级晋升，主管基本法收入涨幅最大

D.主管职级越高，对主管本人的考核指标越高

A.2

B.4

C.6

D.8