绩效线是以目标达成为核心，通过目标制定、目标分解、目标跟进、目标评估实现管理循环，通过目标管理和绩效管理的手段帮助和推动公司目标业绩的达成（）

A.通过目标制定、目标分解、目标跟进、目标评估实现管理循环

B.通过目标管理和人才管理的手段帮助和推动公司目标业绩的达成

C.绩效辅导在项目开展前期进行

D.绩效线、能力线，两者无关联

A.计划管理-目标分解-设定目标-制定计划

B.制定计划-设定目标-目标分解-计划管理

C.目标分解-制定计划-计划管理-设定目标

D.设定目标-目标分解-制定计划-计划管理

A.目标制定 绩效考核 绩效辅导 绩效反馈

B.目标制定 绩效辅导 绩效考核 绩效反馈

C.目标制定 绩效评估 绩效辅导 绩效面谈

D.目标制定 绩效辅导 绩效评估 绩效面谈

A.整体目标体系不能只针对销量目标，也需要过程性指标的跟进

B.整体目标体系需要淡化过程跟进，着重强调销售目标

C.通过制定过程性指标并进行及时跟进，有助于整体目标的实现

D.整体目标体系需要淡化销售目标，着重强调过程跟进

A.目标设定

B.目标总结

C.目标沟通

D.目标分解

E.目标跟进

A.目标制定、目标分解、目标推进和成果评价

B.目标制定、成果评价、目标分解和目标推进

C.目标制定、目标推进、目标分解和成果评价

D.目标制定、目标分解、成果评价和目标推进

A.违约处理

B. 关键绩效指标

C. 综合绩效指标体系

D. 目标分解

A.组织绩效

B.战略目标

C.盈利目标

D.公司愿景

A.行政管理目标

B.战略性目标

C.工作目标

D.开发性目标