项目经理为一个项目规划活动和资源。 项目经理应使用什么方法来审查任务之间的相互依赖关系、 审查关键路径并找到缩短项目持续时间和机会（）

A.网络分析

B.PERT分析

C.里程碑图

D.进度网络图

A.A.动态进展评估

B.B.固定公式法

C.C.物理测量

D.D.支持型活动(LOE)

A.资源平衡

B.假设情景分析

C.关键路径法

D.进度压缩

A.安排角色与职责分配会议，以审查项目组织结构图安排更新管理

B.更新变更管理计划已包含组织资产并使用已批准的变更

C.请求项目发起人将所有变更请求直接发送给工作所需的资源

D.请求该工作所需的资源直接分配给项目经理

A.尝试减少项目范围

B.获得在周末工作的许可

C.延长项目结束日期并在项目后期解决该问题

D.为项目分配一个技能略差的资源，并增加任务持续时间

A.工作分解结构

B.RACI 图

C.活动清单

D.项目进度网络图

A.资源的使用和资源的评估

B.时间的压缩和模拟

C.活动清单和WBS

D.进度的滑移和进程中的存货

A.项目进度计划

B.工作分解结构（WBS）和排列活动顺序

C.网络图

D.项目章程和需求文档

A.尝试减少项目范围

B.获得在周末工作的许可

C.延长项目结束日期并在项目后期解决该问题

D.为项目分配一个技能略差的资源,并增加任务持续时间

A.项目进度计划

B.工作分解结构WBS和排列活动顺序

C.网络图

D.项目章程和需求文档

A.根据以前的项目估算资源活动

B.使用滚动式规划执行项目

C.在风险管理计划中包含资源培训需求

D.根据货币估算定义资源类型