项目经理为一个项目规划活动和资源，项目经理应使用什么方式来审查任务之间的相互依赖关系，审查关键路径活动并找到缩短项目持续时间的机会（）

A.采用关键路径法

B.向管理层要求资源

C.定义活动资源需求

D.应用关键链法

A.采用关键路径法

B.向管理层要求资源

C.定义活动资源要求

D.应用关键链法

A.资源平衡

B.假设情景分析

C.关键路径法

D.进度压缩

A.采用关键路径法

B.向管理层要求资源

C.定义活动资源需求

D.应用关键链法

A.采用关键路径法。

B.向管理层请求资源。

C.定义活动资源需求。

D.应用关键链法。

A.审查非关键路径活动的可用浮动时间

B.通知相关方该项目进展正常

C.快速跟进关键路径活动

D.D.估算项目成本的超支

A.将这两项活动分解为几个子活动，并将其分配给另一名现有资源

B.要求客户推迟任务截止日期

C.要求项目发起人找到额外资源

D.降低其中一个任务的优先级，让资源一次只处理一项活动

A.尝试减少项目范围

B.获得在周末工作的许可

C.延长项目结束日期并在项目后期解决该问题

D.为项目分配一个技能略差的资源，并增加任务持续时间

A.审查项目进度计划并快速跟进活动.以便尽早完成项目

B.增加额外资源.尽早结束项目，并更新经验教训

C.审查采购管理计划来审查第三方的交付条款

D.审查成本和进度计划

A.尝试减少项目范围

B.获得在周末工作的许可

C.延长项目结束日期并在项目后期解决该问题

D.为项目分配一个技能略差的资源,并增加任务持续时间

A.资源平衡和关键活动审查

B.资源限制和里程碑图表

C.关键路径法和资源优化

D.网络图和风险登记册分析