在一个拥有大量工作包的项目上，项目经理希望使用挣值（EV)方法来跟踪项目进展。项目经理应该使用什么？（)

A、审查相关方争取计划评估影响

B、请求项目发起人解决相关方的问题

C、修订预算，反映可选方案的成本

D、调查相关方反对背后的理由

A、范围管理计划

B、项目章程

C、项目范围说明书

D、项目管理计划

A、纠正措施

B、主动措施

C、预防措施

D、更新措施

A、让关键资源集中办公

B、使用专家判断

C、应用协商和冲突管理技能

D、审查工作绩效报告

A、更新项目章程并获得变更请求批准

B、暂停项目，直到达成对这些范围项的一致意见

C、创建风险登记册，并制定风险减轻计划

D、与项目相关方和发起人开会，达成对这些范围项的一致意见

A、创建一份概率和影响矩阵

B、检查公司B的系统

C、寻求专家判断

D、创建一份亲和图

A、可行性研究

B、需求分析

C、组织环境资产审查

D、相关方分析

A、经验教训

B、将未完成的可交付成果文件转移给运营小组

C、项目绩效报告

D、项目终止原因

A、参数估算

B、类比估算

C、自下而上估算

D、三点估算法

A、优先矩阵

B、控制图

C、鱼骨图

D、亲和图