A.给员工一个时间窗口,思考公司近期应该推进一个什么目标,并提交
B.合并、剔除类似的目标,最终通过投票选定目标
C.请与会人员自由列举所有他们能想到的可以衡量目标的关键成果
D.越多人参与会议越好
第1题
A.给员工这样一个窗口 :思考公司近期应该推进一个什么目标,并提交绐主管
B.合并、剔除类似的目标,最终通过投票选定目标
C.请与会人员自由列举所有他们能想到的可以衡量目标的关键结果
D.越多人参与会议越好,人数多的话会议可以分几天进行
第3题
A.OKR的推动不是一蹴而就的,需要高管层有足够的耐心
B.企业高管层必须要以身作则推广、使用OKR,起到带头作用
C.OKR可以迅速落地实施,在短期内给企业产生巨大价值
D.OKR的使用范围仅限于企业高管层,与基层员工无关
E.企业高管层不制定OKR也没关系,基层员工一样会制定出完善的OKR
第7题
A.直接拒绝,因为小明的OKR是⾃⼰的个⼈OKR
B.考虑小明刚刚⼊职,于是给了⼀份其他新⼈的OKR供参考
C.和小明进⾏沟通,并帮助小明制定了⼀个承诺性OKR
D.告诉小明,OKR是⾃低向上的,可以⾃由制定OKR
第9题
A.目标一定要被量化,结果是否量化都可以
B.OKR设置要具有挑战性,30%的OKR完成率是合理的
C.OKR制定由上至下层层拆解,确保制定者和执行者目标一致
D.OKR数量不宜过多,目标O一般2-3个适宜,最多不超过5个,每个O下KR一般不超过4个
第11题
以下哪一项活动属于第二阶段现场审核时间内发生的活动?()
A.制定审核计划
B.召开末次会议
C.编写审核报告
D.确定纠正措施
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