一名新成员加入团队，该团队的报告结构发生多次变更，若要快速使这位新团队成员适应，项目经理应该查阅哪一份文件（）

A.A.项目组织图

B.B.层级资源图

C.C.责任分配矩阵(RAM)

D.D.资源管理计划

A.要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士

B.要求该团队成员的经理与其谈话

C.SCRUM主管对该团队成员施加压力

D.在回顾会议上， 教导团队如何更好的估算

A.要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士

B.要求该团队成员的经理与其谈话

C.要求scrum主管对该团队成员施加压力

D.在回顾会议上，教导团队如何更好地估算

A.要求该团队成员将该承若分配给敏捷管理专业人士

B.要求该团队成员的经理与其谈话

C.要求Scrum主管对施加压力

D.在回顾会议上，教导如何更好的估算

A.召开每日会议

B.召开一次会议，获得对即将使用技术的一致同意

C.与新团队成员开会，建议在另一个项目中使用其意见

D.要求新团队成员减少对项目的破坏性

A.审查并变更团队成员报告进度情况的方式

B.向团队成员培训现有报告流程

C.将该问题上报给项目发起人

D.为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施

A.基础设施

B.项目管理信息系统

C.组织过程资产

D.企业环境因素

A.将该团队成员替换为拥有更多技术经验的人员

B.单独致电该团队成员以传达项目状态

C.请另一位团队成员跟进并向该团队成员提供更新

D.该团队成员单独开会,共同寻找解决方案

A.与该团队的职能经理谈话

B.请求另名团队成员提供信息

C.请求一名新团队成员

D.继续请求该团队成员回应

A.让两名团队成员独立解决

B.请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立

C.在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突

D.要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突

A.通过协助新技术，帮助该团队成员

B.要求该团队成员在每日站会上讨论解决方案

C.让团队成员通过讨论会议分享成果

D.要求团队成员向项目领导提交报告