一名新成员加入团队，该团队的报告结构发生多次变更。若要快速使这位新团队成员适应，项目经理应该查阅哪一份文件？（)

A、项目章程

B、需求管理计划

C、范围管理计划

D、相关方争取计划

A、让消极者离开

B、为团队成员灌输信心

C、从一开始就识别风险

D、帮助沟通

A、准备风险应对措施

B、在风险登记册中更新并跟踪该风险

C、调整项目进度计划，包含应急应对措施

D、评估被拒绝监管批准的可能性

A、风险登记册是对风险的详细记录

B、风险管理计划包含风险登记册

C、风险管理计划是记录了如何管理风险的一些宏观方法

D、风险管理计划中包含风险分解结构

A、管理要素

B、治理框架

C、组织结构类型

D、管理模型

A、向其他人解释关于项目的必要商业信息

B、针对每个项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法

C、与项目发起人、团队和主题专家合作制定合适的项目交付策略

D、以实现项目商业价值最大化的方式执行策略

A、定义问题

B、调查问题

C、解决问题

D、分析问题

A、德尔菲技术(专家调查法，背靠背征询专家意见直至取得一致进行预测的方法)

B、根本原因分析

C、焦点小组会议(主持人小型座谈会形式--小组座谈法)

D、头脑风暴

A、减轻

B、上报

C、规避

D、转移

A、相关方可能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织

B、相关方可能会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响

C、项目相关方来自项目内部

D、相关方可能主动或被动参与项目，甚至完全不了解项目解释：项目相关方可能来自项目内部或外部