项目经理基于以往类似项目经验，对项目成本开展估算，准确度是-25%到75%。他正在使用下列哪种成本估算方法（）

A.确定性估算

B.三点估算

C.类比估算

D.参数估算

A.基于已完成的类似项目进行估算

B.基于分解技术进行估算

C.基于经验估算模型的估算

D.基于硬件设备的估算

A.项目投资设计方案

B. 项目投资建设方案

C. 主设计人员的资历

D. 类似工程设计经验

E. 以往设计信誉

信息系统项目生命周期模型中的（）适用于需求明确或团队具备行业经验，并开发过类似产品的项目。

A.瀑布模型

B.V模型

C.螺旋模型

D.迭代模型

A.头脑风暴

B.经验教训

C.规划风险管理

D.项目或阶段收尾

A.出资人创建项目管理计划基于项目经理的输入

B.职能经理创建项目管理计划基于项目经理的输入

C.项目经理创建项目管理计划基于资深管理层的输入

D.项目经理创建项目管理计划基于团队的输入

A.项目章程

B.项目管理计划

C.历史信息

D.合同

A.使用项自章程的可交付成果进行类比估算

B.要求项目团队在公司以外寻找类似项目

C.制定工作分解结构（WBS）以进行自下而上的成本估算

D.制定具有应急储备的预算草案,以应对未知因素

A.储备分析和成本汇总

B.专家判断和成本估算

C.资金平衡和储备分析

D.类比估算和成本汇总

A.储备分析和成本汇总

B.专家判断和成本估算

C.资金平衡和储备分析

D.类比估算和成本汇总

A.项目前五年的运营成本

B.基于预算线的非运营形成投资成本

C.商业论证中的社会和业务目标效益

D.基于之前类似投资的预期回报效益