一个项目经理刚接手一个新项目，该项目和他以前做过的一个项目类似。为了借鉴以前项目的经验，他应该先查看哪份文件（）

A.查看需求追踪矩阵，以确定如何错过与此相关方的沟通

B.向该相关者道歉并告知他们项目及其结果

C.检查以前项目的经验教训，以确定这是否是一个重要的相关方

D.从相关方登记册中移除该相关方，因为他对项目已不再重要

A.使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。

B.重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。

C.与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。

D.将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理

A.使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。

B.召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。

C.与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。

D.将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理

A.使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告

B.重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议

C.与剩余团队成员一起进行项目收尾工作

D.将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理

A.了解项目发起人愿意为项目花多少钱

B.查看项目范围说明书

C.查看商业论证

D.查看项目章程

A.遵从分配调到新项目

B.召开实施后评审会议

C.与新团队分享之前项目的经验教训

D.要求项目管理办公室（PMO）和过程经理收集经验数训

A.重复利用之前项目的每周报告

B.查看其他项目经理的问题日志

C.使用先前已存档项目的估算信息

D.降低项目的复杂性，因为它将具有相同的风险

A.了解项目发起人愿意为项目花多少钱

B.查看项目范围说明书

C.查看商业论证

D.查看项目章程

A.分解

B.德尔菲法

C.头脑风暴

D.模板

A.根据之前项目的经验教训评估项目。

B.识别相关方.并创建一份相关方分析。

C.招募团队成员。

D.批准项目章程

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.《项目管理技术》杂志上的文章

D.以前类似项目的风险情况档案