项目经理接管一个与以往项目类似的新项目。为了审查以往项目的风险，项目经理查看了项目记录，但是没有发现任何内容。项目经理在以往项目中忽略了哪个过程（）

A.识别风险、假设和制约因素

B.开展可行性研究

C.执行质量矩阵

D.制定风险响应计划

A.遵循之前项目中使用的变更管理过程

B.记录该变更必须遵循变更管理过程

C.增加应急储备以包容任何为经批准的变更

D.要求团队成员根据具体情况记录所有变更

A.完成公司的最低记录保存要求

B.开始在新项目上工作

C.与前一个项目的相关方商量

D.按照项目管理计划进行项目收尾

A.完成公司的最低记录保存要求

B.开始在新项目上工作

C.与前一个项目的相关方商量

D.按照项目管理计划进行项目收尾

A.更新项目管理计划和风险登记册

B.分析项目范围

C.请求项目发起人就风险提出具体意见

D.审查项目章程中记录的高层级风险、假设条件和制约因素

A.项目章程

B.相关方参与计划

C.问题曰志

D.项目管理计划

A.规划质量管理。

B.实施质量保证

C.质量分析。

D.控制质量

A.完成公司的最低记录保存要求

B.开始在新项目上工作

C.与前一个项目的相关方商量

D.按照项目管理计划进行项目收尾

A.强调在项目的此阶段花费时间来考虑和记录风险，并制定应急计划的重要性

B.接受项目经理的观点，因为项目经理才是项目成果的负责人

C.任命了风险经理后主动提出与之合作

D.通知项目经理信息系统审计师会在项目的需求定义阶段结束后进行风险审查

A.强调在项目的此阶段花费时间来考虑和记录风险，并制定应急计划的重要性

B.接受项目经理的观点，因为项目经理才是项目成果的负责人

C.任命了风险经理后主动提出与之合作

D.通知项目经理，IS审计师会在项目的需求定义阶段结束后进行风险审查