关于授权管理者应做到以下几点,授权才能有效,其中哪-点是不正 确的（）

A.授权可锻炼下属能力并提升管理者的领导水平

B.授权可以使下属分担管理者所承担的责任

C.授权可以使管理者从日常事务中解脱出来

D.授权可充分发挥下属的专长以弥补管理者自身才能的不足

上级管理者即使授权给下属去完成某项任务，但仍然负有对该项任务的责任。()

A.管理者无论授权与否，都不影响其对组织的最终责任。

B.管理者在给下属授权的同时，也就进行了责任和权力的转移

C.管理者授权时授予下属的只是代理权，而非所有权

D.管理者不应当将对组织有重大影响的方案的决策权授予给下属

E.对于操作性较强的任务，即便管理者自身可以完成得比下属更好，也应授权给下属去做

F.通常要求一个下级只接受一个上级的授权，并仅对一个上级负责

A、管理者无论授权与否，都不影响其对组织的最终责任。

B、管理者在给下属授权的同时，也就进行了责任和权力的转移

C、管理者授权时授予下属的只是代理权，而非所有权

D、授权是组织中上下级组织之间进行的一种权力分配

E、管理者不应当将对组织有重大影响的方案的决策权授予给下属

F、对于操作性较强的任务，即便管理者自身可以完成得比下属更好，也应授权给下属去做

G、通常要求一个下级只接受一个上级的授权，并仅对一个上级负责

H、授权者对被授权者的监督就是为了保证不出任何差错

A.管理者授予下属的只是代理权，而不是所有权。

B.管理者对下属进行授权，就是把工作、权力和对组织的责任都同时转给了下属

C.管理者授不授权都不影响对他对下属拥有的监控权。

D.授权过程起始于任务的分派

A.分权属于系统性、制度性和长期的权力下放

B.分权是每个管理者都应该考虑问题

C.授权属于任务性、临时性和短期的权力下放

D.授权是每个管理者都应该考虑问题

管理者根据下属所要达到的目标进行授权的方法称为 （）

A、目标授权法

B、充分授权法

C、弹性授权法

D、制约授权法

E、引导授权法

A．错误

B．正确

A.管理者无论授权与否，都不影响其对组织的最终责任。

B.管理者在给下属授权的同时，也就进行了责任和权力的转移

C.管理者授权时授予下属的只是代理权，而非所有权

D.授权是组织中上下级之间进行的一种权力分配

A.模糊授权

B.惰性授权

C.柔性授权

D.有效授权