展业区育成新区后第（）考核期，展业课育成新课后第（）考核期参与正常考核

A.1

B.2

C.3

A.育成后第二个考核期考核个人月均业绩1800元，团队1+3架构及考核期末月业绩18000元

B.育成半年内不考核团队

C.育成后第三个考核期正常考核

D.育成当期仅考核母区主任个人月均业绩1800元

A.只考核母区区主任个人月均业绩1800

B.考核区主任个人月均1800和团队人力3人以上

C.正常考核

D.不考核

A.只考核母区区主任个人月均1800

B.考核区主任个人月均1600和团队人力3人以上

C.正常考核

D.不考核

A.只考核母区区主任个人月均1800

B.考核区主任个人月均1800和团队人力3人以上

C.正常考核

D.不考核

A.经营效率考核得分70分（含）以上

B.直接育成3个展业区

C.考核期内展业课月均业绩13.5万

D.所辖人力不低于35人

A.新主管晋升后，其直接育成主管第一个考核期

B.新主管晋升后，其直接育成主管第二个考核期

C.新主管达成晋升当月，其直接育成主管第一个考核期

D.新主管达成晋升当月，其直接育成主管第二个考核期

A.仅按照展业区A新契约业绩计算

B.按照展业区A+展业区B新契约业绩计算规模提奖系数

C.仅按照展业区B新契约业绩计算

D.按照展业区A+展业区B*回算比例新契约业绩计算规模提奖系数

A.1

B.2

C.3

D.4

A.团队人力8人，件数24件，业绩108000，个人月均1800

B.团队人力7人，件数24件，业绩108000，个人月均1800

C.不参加季度考核

D.考核个人月均1800，团队不考核

A.团队人力6人，件数18件，业绩72000，个人月均1600

B.团队人力6人，件数30件，业绩120000，个人月均1600

C.不参加季度考核

D.考核期末团队人力3人及以上，考核期末业绩18000及以上，考核个人月均1800