CCA9一个建筑项目的施工过程已经完成,项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做（）

A.制定项目管理计划

B.定义范围

C.创建工作分解结构

D.制定项目章程

A.施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工活动过程

B.建筑企业是施工项目的管理主体

C.建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点

D.施工项目的任务范围是由施工合同界定的

A.施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工活动过程

B.建筑企业是施工项目的管理主体

C.建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点

D.施工项目的任务范围是由施工合同界定的

A.使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。

B.重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。

C.与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。

D.将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理

A.项目的实现过程

B.项目的规划过程

C.项目的筹备过程

D.项目的安排任务

建筑施工项目管理组织的目的是()。

A.为了实现建筑施工项目的目标

B.为了施工管理方便

C.为了早日完工

D.为了完成公司的生产目标

A.一个工作面

B.一个施工段

C.一个施工过程

D.一个分项工程

A.施工项目的目标控制

B.施工项目的生产要素管理

C.施工项目的合同管理

D.单体建筑的设计

下列选项中关于施工项目的基本规定说法有误的是()。

A.施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工活动过程

B.建筑企业是施工项目的管理主体

C.建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点

D.施工项目的任务范围是由施工合同界定的