分行需自行建立客户服务经理外拓服务后评估机制，结合前台部门外拓服务申请业务量及实际业务办理情况进行跟踪分析，形成客户服务经理外拓服务情况分析报告，（）上报总行营运部，同时纳入总行营运条线考核检查范围

A.周

B.月

C.季

D.年

A.范围

B.地点

C.时间跨度

D.必达业务量

A.网点外拓总体情况

B.实际业务办理情况

C.计划差异

D.差异原因

A．分行信息技术部

B．分行营运管理部

C．分行网络渠道部

D．分行风险管理部

A.外拓地点安全可控

B.属于合理外拓业务场景

C.外拓办理业务预估工作量达到一定标准（外拓人员工作量处于饱和状态）

D.对于无目标客群、无固定服务地点的零星客户，客户服务经理可提供外拓服务

A.分行营运部

B.总行营运部

C.分行渠道部

D.分行保卫部

A.指客户服务经理作为基层营业网点“两支队伍”之一，协助客户经理在营业网点以外，为特定客群提供机动外拓服务

B.指客户经理作为基层营业网点“两支队伍”之一，协助客户服务经理在营业网点以外，为特定客群提供机动外拓服务

C.指客户服务经理作为基层营业网点“两支队伍”之一，协助客户经理在营业网点内，为特定客群提供机动外拓服务