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[单选题]

一名团队成员最近被提升为项目经理,被任命管理一个200万美元的项目。部门经理安排召开会议，在两个星期内评审项目章程。项目经理下一步应该怎么做（）

A.制定项目范围说明书

B.与项目发起人会面，确定商业需求

C.与团队成员安排一次项目启动大会

D.与项目相关方一起评审项目管理计划

答案
B、与项目发起人会面，确定商业需求
发布时间：2022-03-20
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更多“一名团队成员最近被提升为项目经理,被任命管理一个200万美元的项目。部门经理安排召开会议，在两个星期内评审项目章程。项目经理下一步应该怎么做（）”相关的问题

第1题

你们公司的项目评审委员会（PRC）每季度开一次会评审任何预算越过200万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理并被分配了其中的一个大项目，即，开发新一代的计算机辅助制造程序。项目评审委员会要你介绍项目目标，工作内容和下次会议时能提交的材料。因此，你需要准备以下哪一文件（）？

A.项目章程

B.产品描述

C.范围陈述

D.WBS

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第2题

新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（)

A、将自我介绍用电子邮件发送给团队

B、安排与每位团队成员面对面的会面

C、安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈

D、开始团队成员重新分配任务

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第3题

他工作表现出色，最近被提升为部门经理。

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第4题

一名团队成员在项目执行阶段报告了一个之前被记录为一个风险的问题，项目经理下一步应该怎么做 A.

一名团队成员在项目执行阶段报告了一个之前被记录为一个风险的问题，项目经理下一步应该怎么做

A.与客户召开一个会议讨论风险及其影响

B.实施定量风险分析并通知所有干系人

C.记录问题并与团队审查沟通管理计划

D.执行风险应对计划然后重新评估剩余风险

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第5题

作为人力资源部门的一名人事管理专家。你最近被指派到一个新的项目团队。团队正在为这样一个项目工作：建立一个以团队为基础的奖励与表彰系统，这个系统适用于公司所有的项目。这个项目的持续时间超过一年，并且有的团队成员至少一半时间投入在项目工作中，其他成员属于人力资源部门。项目章程应该由谁颁布？（）

A.项目经理

B.人力资源部门的领导

C.项目以外的管理者

D.管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员

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第6题

你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。为此，你需要准备以下哪个文件：（）

A.项目章程

B.产品描述

C.范围说明

D.工作分解结构

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第7题

你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。为此，你需要准备以下哪个文件 ？

A.项目章程

B.产品描述

C.范围说明

D.工作分解结构

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第8题

一个矩阵型组织中心任命的项目经理加入一个处于执行阶段的项目，在团队访谈期间，项目经理得知成员们在技能和专业知识方面非常多样化，团队中有一半成员刚接触到项目化环境，而另一半成员则不熟悉业务领域。项目经理应该做什么（）

A.为职能团队成员安排项目管理培训，为所有其他人员安排业务领域培训

B.创建一个技能矩阵，然后根据团队成员的技能和发展需求向团队成员分配各自的职责

C.将该情况升级上报给项目管理办公室（PMO），并要求提供一个更加平衡的团队

D.签发变更请求，延长截止矩阵期限，以解决可能由技能差距导致的延迟

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第9题

一名项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目。新项目经理可以在下列哪一份文件中寻找基准方面的信息？（）

A.项目管理计划

B.项目范围说明书

C.项目章程

D.项目需求

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第10题

小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备(40)。

A.总体设计方案

B.项目范围说明书

C.产品描述

D.WBS和WBS词典

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第11题

小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备(40)。

A.总体设计方案

B.项目范围说明书

C.产品描述

D.WBS和WBS词典

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