经过收集需求和定义项目范围,项目经理意识到制定成本估算的信息不足。但是,项目经理了解几个具有类似特性的现有和过往项目。项目经理下一步应该执行下列哪一项（）

A.专家判断

B.储备分析

C.参数估算

D.类比估算

A.制定项目进度表

B.收集需求

C.定义产品范围

D.制定项目范围说明书

A.储备分析和成本汇总

B.专家判断和成本估算

C.资金平衡和储备分析

D.类比估算和成本汇总

A.储备分析和成本汇总

B.专家判断和成本估算

C.资金平衡和储备分析

D.类比估算和成本汇总

A.创建工作分解结构

B.执行风险分析

C.估算项目成本

D.定义活动

A.创建工作分解结构

B.执行风险分析

C.估算项目成本

D.定义活动

A.建模和成本预测

B.类比估算和参数估算

C.专家判断和成本汇总

D.自下而上估算和计划评审技术分析

A.建模和成本预测

B.类比估算和参数估算

C.专家判断和成本汇总

D.自下而上估算和计划评审技术分析

A.范围分解

B.专家判断

C.活动排序

D.项目进度安排

A.范围分解

B.专家判断

C.活动排序

D.项目进度安排

A.制定项目进度表

B.将任务分解成可管理和可衡量的部分

C.估算活动工期和资源需求

D.估算项目成本