更多“AMC131项目经理已经完成了收集相关方需求的工作。并且必须在即将召开的指导委员会上发布项目进度计划，在制定项目进度计划之前，项目经理应该做什么（）”相关的问题
第1题
项目经理已经完成了收集相关方需求的工作。并且必须在即将召开的指导委员会上发布项目进度计划，在制定项目进度计划之前，项目经理应该做什么（）
A.创建工作分解结构
B.执行风险分析
C.估算项目成本
D.定义活动
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第2题
项目经理已经完成了收集相关方的需求工作，并且必须在即将召开的指导委员会会议提交项目进度计划。在制定项目进度计划之前，项目经理应该做什么（）
A.创建工作分解结构（WBS）
B.执行风险分析
C.估算项目成本
D.定义活动
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第3题
项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么（)
A.创建详细的相关方登记册
B.创建需求文件
C.创建相关方管理策略
D.创建质量管理计划
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第4题
项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么（）
A.创建需求文件
B.创建详细的相关方登记册
C.创建相关方管理策略
D.创建质量管理计划
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第5题
项目经理和团队成员已经完成了项目范围说明书的内容，一位相关方认为，项目范围说明书包括的内容不应该有（）
A.可交付成果
B.范围基准
C.验收标准
D.项目除外责任
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第6题
项目已经完成了第一个阶段的工作,现在刚进入第二个阶段。为了使第二个阶段的工作能够得到各相关方的支持,项目经理决定组织团队成员再次开展识别相关方过程。这个过程最有可能输出以下哪个成果（）
A.相关方登记册
B.相关方参与度评估矩阵
C.变更请求
D.效益管理计划
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第7题
项目经理被任命管理一个新项目。项目发起人已经起草完项目章程的第一稿。项目发起人通知项目经理在之前一个类似项目中某些关键相关方被遗漏了。项目发起人要求项目经理确保所有项目相关方均已识别。若要收集必要信息，项目经理应该采取什么方式()
A.查询之前项目的经验教训
B.查询之前项目的项目章程
C.开始从头准备一份相关方分析
D.获得之前项目的项目管理计划
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第8题
一个重要的软件开发项目已经完成了大约70%。项目经理在与某个重要相关方交流时，感觉到对方并没有真正理解项目产品将要具备的功能。项目经理应该（)？
A.加强与该重要相关方的沟通，引导他的期望
B.向他出示经批准的项目章程
C.鼓励他对项目提出变更请求
D.不采取任何措施
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第9题
项目经理需要确保项目相关方就项目章程达成一致意见，新的顾问已经加入到团队中，并向发起人提出了额外的要求。项目经理下一步应该做什么（）
A.亩查事业环境因素
B.收集相关方提供的信息
C.制定新的商业论证
D.登记新的相关方
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第10题
项目经理完成功完成一个项目需要收集在地理位罝上分散的大量相关方的反馈意见，用项目经理应该什么沟通方法来收集反馈意见（）
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