项目经理已经完成了收集相关方需求的工作。并且必须在即将召开的指导委员会上发布项目进度计划，在制定项目进度计划之前，项目经理应该做什么（）

A.创建工作分解结构（WBS）

B.执行风险分析

C.估算项目成本

D.定义活动

A.创建工作分解结构

B.执行风险分析

C.估算项目成本

D.定义活动

A.代码走查

B.桌面检查

C.同行评审

D.阶段评审

A.创建详细的相关方登记册

B.创建需求文件

C.创建相关方管理策略

D.创建质量管理计划

A.代码走查

B.桌面检查

C.同行评审

D.阶段评审

A.创建需求文件

B.创建详细的相关方登记册

C.创建相关方管理策略

D.创建质量管理计划

A.与所有相关方一起召开需求收集会议，以记录初始范围，然后将其分解为可完成的小部分可管理工作

B.与所有项目相关方一起召开需求收集会议，以记录全部需求，然后关闭项目工作说明书（SOW）并拒绝任何新需求

C.分别与最重要的相关方开会进行需求收集，然后仅在工作说明书中更新这些相关方的新需求

D.单独与所有相关方开会以记录范围，然后通过变更请求过程处理任何其他高优先级需求

（10）

A．代码走查

B．桌面检查

C．同行评审

D．阶段评审

B．代码走查

C．桌面检查

D．同行评审

E．阶段评审

A.制定需求基准，并获得关键关系人的批准

B.与团队一起创建工作分解结构

C.准备一份详细的项目范围说明书

D.制定项目管理计划