（抓员工）某店大堂经理和自己的弟弟在同一家店上班，后备店经理PK投票，员工反映她弟弟提前找员工谈话，暗示把票投给他姐姐。如果你是店经理怎么处理（）

A.了解情况,对弟弟进行调店

B.开大会培训投票制度

C.取消本次投票,延期三个月再进行

A.首先了解门店等座情况，分析大堂经理催的原因

B.如果确实是大堂经理的错误就要跟员工道歉

C.如果员工是高峰期来门店就餐，则后续开大会对员工进行培训

A.做事死板，太按公司流程执行

B.没有担当，撇清责任，太看中自己利益

C.店经理太注重安全工作，对骨干太严格要求

A.家族长、教练级店经理、店经理 ； 3

B.家族长、教练级店经理、店经理 ； 5

C.家族长、教练、店经理

A.宣讲返聘是自愿原则

B.引导大堂经理不能强迫员工返聘

C.员工大会上向返聘员工道歉

A.大堂经理过分看重个人利益,贪小便宜

B.批评教育大堂经理

C.如后期还无改正对其撤职

A.大堂经理过分看重个人利益，贪小便宜

B.批评教育大堂经理

C.如后期还无改正对其撤职

A.店经理没有及时表扬优秀的员工

B.店经理对员工大部分是口头表扬，表扬形式较少

C.店经理没有深入现场发现感动案例

D.员工都不会做优秀案例

A.服务员-担当-大堂经理-店经理

B.后勤职能部门（专员-主管-经理）

C.店助可以直接晋升店经理

D.微海公司、颐海公司、蜀海公司等

A.做事死板,太按公司流程执行

B.没有担当,撇清责任,太看中自己利益

C.店经理太注重安全工作,对骨干太严格要求