投资项目的现金流出量包括（）。

A．在存在正外部性的情况下,某人采取某项行动的私人成本大于社会成本

B．在存在负外部性的情况下,某人采取某项行动的私人利益小于社会利益

C．在存在正外部性的情况下,某人采取某项行动的私人利益小于社会利益

D．在存在负外部性的情况下,某人采取某项活动的私人成本大于社会成本

A．核实所有里程碑

B．核实是否有任何逾期任务

C．由于所有里程碑均已满足，不需要任何行动

D．由于所有里程碑均已满足，可以在之后考虑进一步行动

A．核实所有里程碑

B．核实是否有任何逾期任务

C．由于所有里程碑均已满足，不需要任何行动

D．由于所有里程碑均已满足，可以在之后考虑进一步行动

A．确认该公司具有完成项目的资格

B．满足管理层的时间预期

C．分包工作的成本

D．合同条款

A．项目管理计划

B．质量管理计划

C．成本管理计划

D．项目进度

A．项目进度计划

B．进度管理计划

C．变更管理计划

D．范围管理计划

A．坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划

B．进行必要的变更，但是保持进度基准计划

C．进行必要的变更

D．在进行任何变更前和管理层沟通

A．坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划

B． 进行必要的变更，但是保持进度基准计划

C． 进行必要的变更

D． 在进行任何变更前和管理层沟通

某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定而客户现场的管理层反馈说项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10以达成目标。在这种情况下项目经理应该()

A 启动变更流程 评估相应风险。

B 和团队一起评估如何将所有活动历时减少10。

C 将更多的关键路径上的活动并行。

D 与管理层评审最初的项目管理计划并讨论相应的范围变更。

在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？（）

A．坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划

B．进行必要的变更，但是保持进度基准计划

C．进行必要的变更

D．在进行任何变更前和管理层沟通