在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？

在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？

A、 坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划

B、 进行必要的变更，但是保持进度基准计划

C、 进行必要的变更

D、 在进行任何变更前和管理层沟通

在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？（）

A．坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划

B．进行必要的变更，但是保持进度基准计划

C．进行必要的变更

D．在进行任何变更前和管理层沟通

A.坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划

B.进行必要的变更，但是保持进度基准计划

C.进行必要的变更

D.在进行任何变更前和管理层沟通

A.为不同的部门工作

B.需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更

C.是唯一能改变合同的人

D.对项目的具体需求了解很少

A.记录变更请求的全部影响

B.说服客户这个阶段不允许变更

C.执行请求的变更，因为项目收尾受到影响

D.拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之内

A.生成变更请求

B.与团队开会评估影响

C.更新项目管理计划

D.组建变更控制委员会（）

A.分析损害的影响

B.使用应急储备预算

C.接受风险

D.签发一个预算转移变更请求

A.分析损害的影响

B.使用应急储备预算

C.接受风险

D.签发一个预算转移变更请求

A.实施应急计划

B.向变更控制委员会提交变更请求

C.质量管理计划

D.执行风险重新评估

A.让变更控制委员会（CCB）批准这些问题

B.确保质量经理了解项目的范围

C.指导项目团队分析问题并对问题进行优先级排序

D.拒绝用户验收期间报告的任何范围之外的问题