成品预算沟通会议要求（）

A.按各工厂分月的闲置产能和不足产能确定调入、调出的工厂和品种产量

B.确定年度调拨计划或生产线改造计划

C.每年由本部/总部生产计划部门召集各工厂生产负责人对年度成品预算计划进行研讨

A.每年由本部/总部生产计划部门召集各工厂生产负责人对年度成品预算计划进行研讨

B.按各工厂分月的闲置产能和不足产能确定调入、调出的工厂和品种产量

C.确定年度调拨计划或生产线改造计划

A.产品上市和退市计划应纳入年度预算

B.按年度销售预测分品种、分月集成12个月销售需求计划

C.根据分线产能矩阵分解各品种，制定各月的分线年度生产计划

D.待成品预算沟通会议后形成完整的年度成品预算计划

E.与销售需求计划对比计算闲置产能（长期停线的不计入）和不足产能

A.待成品预算沟通会议后形成完整的年度成品预算计划

B.与销售需求计划对比计算闲置产能（长期停线的不计入）和不足产能

C.产品上市和退市计划应纳入年度预算

D.根据分线产能矩阵分解各品种，制定各月的分线年度生产计划

E.按年度销售预测分品种、分月集成12个月销售需求计划

A.根据年度生产预算计划制定年度材料需求计划（分月、分品类）

B.建立包材和原材料供应商产能矩阵

C.生产内部沟通确认产能，不需要和外部供应商沟通

A.按年度材料预算计划分解年度和月度采购计划

B.与关键材料供应商发沟通函进行产能确认

C.供应商产能不足的可调整合同比例

D.增加备用供应商或进行战略物资储备

A.订单量过大，需要填补产能

B.订单不足，需要做适当调整或补充

C.工厂产能不足，需要增加

D.排产计划安排不紧密

A.订单量过大，需要填补产能

B.订单不足，需要做适当调整或补充

C.工厂产能不足，需要增加

D.排产计划安排不紧密

A.订单量过大，需要填补产能

B.订单不足，需要做适当调整或补充

C.工厂产能不足，需要增加

D.排产计划安排不紧密