成品预算沟通会议要求（）

A.确定年度调拨计划或生产线改造计划

B.按各工厂分月的闲置产能和不足产能确定调入、调出的工厂和品种产量

C.每年由本部/总部生产计划部门召集各工厂生产负责人对年度成品预算计划进行研讨

A.按各工厂分月的闲置产能和不足产能确定调入、调出的工厂和品种产量

B.确定年度调拨计划或生产线改造计划

C.每年由本部/总部生产计划部门召集各工厂生产负责人对年度成品预算计划进行研讨

A.每年由本部/总部生产计划部门召集各工厂生产负责人对年度成品预算计划进行研讨

B.按各工厂分月的闲置产能和不足产能确定调入、调出的工厂和品种产量

C.确定年度调拨计划或生产线改造计划

D.生产部负责将会议确定的预算计划，反馈给企管部，由企管部审批后发布各工厂执行

A.每年12月30日前，择日召开

B.每年11月30日前，择日召开

C.每年1月30日前，择日召开

CAC每年轮流在FAO总部或WHO总部召开一次常规会议。()

A.成品检验部

B.海外营销本部技术支持部

C.海外营销本部业务部门

D.海外营销本部销售支持部

A.孟杨繁宇

B.任洪岐

C.王路

D.吴迪

生产预算包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算及期末产成品预算。()

A.运营总部安全例会不能与生产例会合并召开

B.运营总部每月召开一次生产安全例会，会议时间定在上旬

C.会议由运营总部分管安全领导或委托人主持

D.运营总部相关领导、各中心、事业总部、职能部负责安全生产领导、安全技术部安全经理，各单位相关人员参加

A.提前与各城市沟通年度签约目标，并与大区运营、营销领导会议确认后，再通知各城市公司各项目录入预算系统

B.与大区运营深度交圈，及时沟通预算时间安排，运营数据录入情况，要求各城市预算对接同事与运营充分沟通确认前置数据，提前收集预算系统权限开通人员名单反馈给运营

C.录入预算系统的数据如需调整要有会议决策或大区运营和营销领导同意才允许调整

D.配合大区运营管理部制定每年的销售预算，包括一版、二版、三版预算和滚动预算中签约额的审核工作