成品预算沟通会议要求（）

A.每年由本部/总部生产计划部门召集各工厂生产负责人对年度成品预算计划进行研讨

B.按各工厂分月的闲置产能和不足产能确定调入、调出的工厂和品种产量

C.确定年度调拨计划或生产线改造计划

A.根据年度生产预算计划制定年度材料需求计划（分月、分品类）

B.建立包材和原材料供应商产能矩阵

C.生产内部沟通确认产能，不需要和外部供应商沟通

A.订单量过大，需要填补产能

B.订单不足，需要做适当调整或补充

C.工厂产能不足，需要增加

D.排产计划安排不紧密

A.订单量过大，需要填补产能

B.订单不足，需要做适当调整或补充

C.工厂产能不足，需要增加

D.排产计划安排不紧密

A.项目管理部门

B.物资使用管理部门

C.调入单位

D.调出单位