在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构（WBS）是最有效和最重要的，是因为（）

A.WBS确定了项目的范围

B.WBS确定了项目的目标

C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

D.WBS就是客户需要的结果

A.WBS确定了项目的范围

B.WBS确定了项目的目标

C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

D.WBS就是客户需要的结果

A.WBS确定了项目的范围

B.WBS确定了项目的目标

C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

D.WBS是客户需要的结果

A.WBS是划分项目范围的重要工具和技术

B.WBS最底层的叫工作包

C.任何项目并不是只有唯一正确的工作分解结构

D.类似项目的工作分解结构不可以被重复使用

招标采购项目的管理方法中，工作分解结构树状组织确定了项目的整个范围，其最层是细化后的()。

A.管理目标

B.工作包

C.项目范围

D.可交付成果

A.工作分解结构(WBS)

B. 职能责任图

C. 项目章程

D. 范围说明

A、WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一

B、因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用

C、项目的独立性决定WBS的唯一性

D、工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平

A.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目管理团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）

B.制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更

C.启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更

D.从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队

A.工具

B.技术

C.成果

D.输入