在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（）

B．WBS确定了项目的目标

C．WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

D．WBS就是客户需要的结果

B、WBS确定了项目的目标

C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

D、WBS是客户需要的结果

此题为判断题(对，错)。

A．层次分析法

B．项目工作分解结构(WBS)

C．看板管理

D．模糊数学法

A．层次分析法

B．项目工作分解结构（WBS）

C．看板管理

D．模糊数学法

A．层次分析法

B．项目工作分解结构（WBS）

C．看板管理

D．模糊数学法

A.层次分析法

B.项目工作分解结构(WBS)

C.看板管理

D.模糊数学法

A.Gantt图

B.活动图

C.工作分解结构（WBS）

D.PERT图

A.Gantt图

B.活动图

C.工作分解结构（WBS）

D.PERT图

A．能对大型项目进行精确跟踪，使项目经理能及时掌握实际工作进展和资源的实际消耗情况

B．能指导设计人员采用软件生存周期各阶段的适用技术，进行设计和控制工作进度

C．能辅助开发，PERT、CPM(关键路径方法)和WBS(工作分解结构)，自动更新活动网络图和Gantt图

D．能自动计算、自动积累数据、自动生成图形和报表来取代人工计算、调度、统计和文档工作，提高管理工作效率