更多“在项目会议期间,团队成员提出一项新技术,可以提高可交付成果的质量。项目团队支持该变更,但一些项目相关方称该变更与项目需求相矛盾收到变更请求之后,变更控制委员会(CCB)应该怎么做?()”相关的问题
第1题
一名积极参与产品规划的主管,要求全部的项目可交付成果提高产品产量。该主管的权力/利益水平分类是哪一项?()
点击查看答案
第2题
当前项目共有10名项目相关方,而之前完成的项目只有5名项目相关方。当前增加了多少个沟通渠道?()
点击查看答案
第3题
为解决具有挑战性的客户请求,启动了一个项目。该项目必须在短时间内交付。项目经理应该怎么做来尽可能提高项目的成功率?()
A、安排采购会议,加快采购
B、将问题上报给项目发起人
C、开始执行项目活动
D、与团队一起制定详细计划
点击查看答案
第4题
在规划一本教科书的进度计划时,项目经理确定只有在所有章末问题均已编写完成后才算完成一章内容。项目经理使用的是哪种依赖关系类型?()
A、完成到开始(FS)
B、开始到开始(SS)
C、完成到完成(FF)
D、开始到完成(SF)
点击查看答案
第5题
一个项目的项目经理被替换,新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么?()
A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划
B、获得项目发起人的批准,重新组织团队
C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划
D、识别改进领域和加强监督
点击查看答案
第6题
团队成员都在执行他们熟悉的任务,而避开他们不喜欢的任务,这造成团队成员之间的冲突。项目经理应该怎么做?()
A、分配明确的角色和职责
B、与团队成员的直线经理谈话
C、与团队成员协商
D、获得项目发起人的澄清
点击查看答案
第7题
项目经理加入一个项目,该项目正处于实施阶段,曾遭遇重大延期,预算超支和范围蔓延。项目经理希望在即将举行的变更控制委员会(CCB)会议上讨论一项变更,该变更将会让项目回到正轨。项目经理在CCB会议上应说什么?()
A、变更成本及其对进度计划的影响
B、变更成本和财务效益
C、对变更日志及进度计划的影响
D、对变更日志的影响及变更的财务效益
点击查看答案
第8题
一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别,哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点?()
A、项目章程
B、项目管理计划
C、组织结构
D、人力资源管理计划
点击查看答案
第9题
项目经理要求所有团队成员在整个项目过程中遵守质量标准和方向。若要考虑如何实现要求的质量,团队成员应查阅哪一份文件?()
A、质量测量指标
B、质量管理计划
C、质量核对单
D、质量保证计划
点击查看答案
第10题
项目经理负责管理一个项目,该项目正处于实施阶段,多名项目相关方质疑项目及其状态。在回答项目相关方的质疑之前,项目经理应查询哪一份文件和熟悉项目报告承诺?()
A、相关方管理计划
B、沟通管理计划
C、工作绩效报告
D、执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
点击查看答案