在项目会议期间，敏捷团队的一名成员分享了一项新技术的有用专业知识，而团队以前对该新技术并不了解，大多数团队成员都很感兴趣，但他们对该技术对于项目的价值有一些保留，敏捷项目经理应该怎么做（）

在风险识别会议上，项目经理怀疑一名项目成员严重影响到其他团队成员，若要避免不适当的影响，应首选那一种信息收集工具?()

A.德尔菲技术

B.头脑风暴

C.SWOT分析

D.访谈

你的项目团队中有一个成员在一个研发项目中做出了技术性突破。其结果会为公司带来新的业务，就像一项公司的专利那样。因此该成员得到了公司的奖金。这种行为体现了：( )。

A. 工作的意义

B. 将回报与表现联系起来

C. 行为规范

D. 工作场所的自由

作为一名项目经理，你意识到团队的发展是项目成功的基本条件。因此，你想了解一下团队成员的技术背景，这个信息能在下面哪一项中找到：

A、团队章程

B、项目计划

C、员工管理计划

D、组织政策和方针

你是一个矩阵式项目团队的负责人，你的团队成员包括了很多技术领域专家，其中一个人最近有机会领导一个新项目，这对他既是挑战，也是难得的机会，因此他向你提出了离开团队的请求，你首先应该做什么?()

A、允许他离开并接受新的任命

B、检查资源直方图

C、研究对项目影响

D、拒绝他的请求

项目经理整顿团队开发一项新产品,公司的技术专家审查了规范，并对只能在系统测试阶段测试该产品的新功能表示担忧,因为这可能导致进度和预算延迟。项目经理获知该信息后应该怎么做？

A.审查项目管理计划，对进度和预算延迟加以反映。

B.明确项目的潜在延迟并告知利害关系者。

C.更新项目时间表，使之涵盖潜在延迟。

D.更新风险登记簿，使之包含验收测试和缓解计划。

A．应用自我组织

B．尽可能使用最好最先进技术

C．优先考虑亲自沟通（事先面对面沟通）

D．减少软件开发时间

你是一个大型项目的项目经理，你的核心团队包括8位高级雇员，他们都是各自领域的技术专家。团队成员都是一些富于创造力的人，他们喜欢按着自己的意愿完成任务，而无视这些任务在项目进度计划中出现的先后顺序。你很担心这种非正式的做事方法会非常有害，特别是涉及到项目进度的制约、多界面以及外部依赖关系时。因此，你召开了一个团队会议，来讨论需要遵循的程序，以确保工作能够及时地、按照正确的顺序完成。在这次会议中，你定下了一个：

A.进度管理计划

B.工作授权系统

C.变更控制系统

D.项目管理信息系统

你的团队向你建议了一个你完全不熟悉的新技术来执行项目计划。作为一名PMP，你的责任是： （分值：1 答错扣0分 ）

A.让你的项目团队更换一种你熟悉的技术

B.不同意你的项目团队实施这一有风险的项目

C.告知客户这一风险并且鼓励使用另一种方法

D.为了推动项目成功，学习你需要了解的新技术

A、项目团队成员解释说，自上一个项目后，技术已经发生了很大变化，以后不会发生问题

B、查看过往项目的经验教训说明，识别新项目中的类似风险

C、立即将潜在风险上报给项目发起人，以便能够获得额外的资金

D、结束项目并收集经验教训，让未来的项目可以从该经验教训中获益