项目经理注意到一个团队成员表现不佳，经过进一步调查后，项目经理得知该团队成员的经验不足，若要确保项目可交付成果不会因此受到影响，项目经理应该怎么做（）

A.要求人力资源部门管理绩效管理过程

B.要求项目管理组织（PMO）将团队成员重新分配给不同的项目团队

C.与该团队成员一起制定清楚不履约障碍的行动计划

D.与项目团队一起开会讨论该问题，并将会议记录分发给相关方

A.收集工作绩效数据

B.向职能经理询问团队成员的绩效

C.使用团队绩效评估

D.执行根本原因分析

A.与表现不佳的成员面谈

B.遵循人力资源管理计划

C.替换表现不佳的成员

D.参考风险管理计划

A.更新沟通管理计划

B.将该问题记录在风险登记册中

C.与初级团队成员开会，讨论该问题

D.组织一次团队建设活动

A.让团队集中办公.以确保尽快完成任务。

B.提出一项变更请求.以将新功能包含在范围中。

C.支持该团队成员的主动思考.并将新功能添加到可交付成果的范围中。

D.要求该团队成员停止新功能的相关工作.并核实可交付成果的范围

A.开始记录团队成员的上下班时间

B.向所有团队成员发送有关该问题的备忘录

C.了解团队成员的文化差异

D.在下一次项目会议期间训斥惹麻烦的团队成员

A.项目风险经理

B.项目发起人

C.项目团队成员

D.项目经理

A.帮助该团队成员执行其分配到的任务

B.让另一名团队成员帮助该成员完成其分配到的任务

C.从团队成员的职能经理那里请求一个更好的资源

D.同项目发起人讨论方案以决定下一步行动

A.暂停该团队成员的工作并解释这种行为是不允许的

B.再次与该团队成员会面，解释守时至关重要

C.忽略这种行为，因为这名团队成员正在确保工作不受影响

D.强调基本规则并影响团队，以便所有人都了解并遵守这些规则

A.项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发

B.项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接

C.项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成

D.项目经理签发项目团队成员转移确认文件