项目经理加入位于另一个大陆的项目，虽然该项目落后于进度计划，但项目经理注意到团队成员每周五都早于正常计划时间下班。项目经理应该做什么（）

A.确认已对该工作包应用质量管理计划

B.祝贺该项目团队成员按时完成工作包

C.在接受工作包之前测试或评估该工作

D.更新项目进度计划

A、确认已对该工作包应用质量管理计划

B、祝贺该项目团队成员按时完成工作包

C、在接受工作包之前核实质量

D、更新项目进度计划

A.建设项目团队

B.管理项目团队

C.优化项目团队

D.组建项目团队

A.制定进度计划

B.控制进度计划

C.为项目活动排序

D.快速跟进进度计划

A.等到项目B完工，然后分配资源给项目A

B.协商并影响需要的资源

C.要求项目B的团队成员为项目A工作

D.要求项目A的团队成员加班工作

A.与相关团队成员一起审查活动.以确定解决策略

B.将该问题升级上报给项目发起人解决

C.要求负责的团队成员解释延迟的原因以及解决问题的策略

D.要求负责的团队成员将他们的活动恢复到正常进度

A.组织一次与职能经理的会议，获得更多的资源。

B.通知项目经理项目B可能延迟。

C.查阅项目管理计划中如何快速跟进项目的相关内容。

D.查阅沟通管理计划中如何传达项目延期的相关信息。

A.项目型组织

B.紧密矩阵组织

C.平衡矩阵组织

D.职能型组织

A.提前于计划7%

B.落后于计划18%

C.落后于计划7%

D.落后于计划7.5%

A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划

B、获得项目发起人的批准，重新组织团队

C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划

D、识别改进领域和加强监督