一项新功能被批准用于软件开发项目。在该功能获得批准三周后，一位团队成员得知这项新功能的开发已经超出预算。项目经理下一步应该怎么做（）

A.接受预算超支，因为这些功能已获得批准。（c）

B.停止开发新功能

C.提交变更请求

D.更新成本基准

A.执行增加的新功能

B.开展质量功能展开

C.更新变更日志

D.分析增加新功能对预算的影响

A.使用项目管理计划作为输入。

B.检查项目章程。

C.考虑批准的变更请求。

D.审查进度计划和成本基准

A.让团队集中办公.以确保尽快完成任务。

B.提出一项变更请求.以将新功能包含在范围中。

C.支持该团队成员的主动思考.并将新功能添加到可交付成果的范围中。

D.要求该团队成员停止新功能的相关工作.并核实可交付成果的范围

A.项目经理

B.变更控制委员会

C.项目发起人

D.主题专家

A.团队成员感到压力而夸大项目进展，以便让业务负责人满意

B.该特性的开发工作已完成，但该特性未发布

C.该特性的开发工作未获得项目干系人的批准

D.业务负责人未能在用户故事中定义该特性的验收标准

A.使用项目管理计划作为输入

B.检查项目章程

C.考虑批准的变更请求

D.审查进度计划和成本基准

A.要求对新功能进行执行审查，并确保审查项目范围和批准

B.向团队提交此新功能并在状态报告中记录范围变更

C.在状态报告中包含此信息，并指出该新功能将需要范围变更

D.通知营销部门，项目团队将考虑该请求并在之后做出决定

A.实施整体变更控制

B.实施采购

C.控制质量

D.项目相关方管理

A.要求对新功能进行执行审查.并确保审查项目范围和批准

B.向团队提交此新功能并在状态报告中记录范围变更

C.在状态报告中包含此信息.并指出高考新功能将需要范围变更

D.通知营销部门.项目团队将考虑该请求并在之后做出决定

A.质量管理计划

B.范围管理计划

C.变更管理计划

D.风险管理计划