一名关键项目发起人要求项目经理实施一项新功能，而该功能可能影响项目的最后期限。项目团队必须评估这项请求的影响。项目经理如何成功利用实施整体变更控制过程？（）

一个网站项目的风险评估显示，某个具体功能的实施比预期复杂。这可能同时影响项目的成本和进度绩效。项目经理下一步应该怎么做?

A提出一项范围变更请求，将该功能添加到范围除外情况中，并更新风险登记册

B.将该风险登记进风险登记册中，并与关键干系人开会讨论风险应对策略。

C.更新风险登记册，审查范围，并与关键干系人评估风险应对策略。

D.将该风险登记进风险登记册，并继续项目。

A.继续项目，否则影响项目进度

B.请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源

C.与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人

D.给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准

A、请求项目发起人批准该更改

B、分析应急储备

C、创建变更需求

D、修改项目范围

A、在没有正式批准的情况下继续执行项目

B、要求获得项目发起人的反馈，并获得书面批准继续执行

C、更新项目章程说明无须正式批准，并继续执行项目

D、通知项目管理办公室(PMO)无须正式批准，并继续执行项目

在项目执行的过程中，一名干系人确定了一个新需求，该需求对项目是否成功起到关键的作用，项目经理接下来应该( ) 。

A为该需求建立变更请求，提交给变更控制委员会审批

B评估重要性，以确定是否执行变更流程

C寻求项目发起人对变更的批准

D考虑该需求比较关键，安排相关人员进行修改

在一个大型开发项目的关键里程碑处，绩效报告显示项目实施工作已经落后进度计划一个月。另外，项目中的一个关键子系统的技术特性，也比较令人担心。为此，项目经理建议对该子系统的技术特性和功能开展审计，以确保符合要求。但是，这个审计将导致项目再延误一个星期。该审计工作是( )。

A.变更管理的合理应用

B.配置管理的合理应用

C.效益成本分析的合理应用

D.绩效测量方法的合理应用

某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字：通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是(42)。

A．一个关键干系人没有充分参与项目

B．没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划

C．沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息

D．高级发起人没有向项目提供充足的支持

某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字：通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是(42)。

A．一个关键干系人没有充分参与项目

B．没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划

C．沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息

D．高级发起人没有向项目提供充足的支持

?由于对于项目可交付成果有太多互相矛盾的讨论，一个实施新系统的项目在发布时发生问题，导致项目经理离开公司。一名新项目经理被分配到该项目中。新项目经理首先应该采取的行动是什么？

A.完成项目管理计划，并与相关干系人沟通。

B.上报项目发起人，并寻求支持，来处理正在进行的讨论。

C.制作工作分解结构，并与所有相关干系人沟通。

D.正式确定项目章程，并要求获得项目发起人和关键干系人的批准。

A.立即修订项目管理计划，根据需要调整进度。

B.与关键干系人开会，了解他们的需求，并说明由此对项目的影响。

C.更新风险登记册

D.让一名员工与干系人会面，并记录他们的需求。